摘要：随着房地产行业的飞速发展，占据其主导作用的房地产企业的传统发展模式已经渐渐落后于当前时代，新型可持续发展的住宅产业化应运而生。本文从技术、成本、市场、融资四个方面分析房地产企业发展住宅产业化的制约因素。进而以万科发展住宅产业化的实例进行实证研究。并探讨了我国房地产企业进行住宅产业化发展的转型途径。为房地产企业提出了推行通用体系、发挥规模效应、建立企业战略联盟、开拓融资渠道等对策建议。

关键词：住宅产业化；房地产企业；万科

目录

摘要

Abstract

1  引言-1

1.1  研究背景-1

1.2  研究意义-1

1.2.1  行业发展-2

1.2.2  市场发展-2

1.2.3  环境保护-2

1.3  研究方案-2

1.3.1  文献研究法-2

1.3.2  比较分析法-2

1.3.3  定性分析与定量研究相结合方法-3

1.3.4  实证研究法-3

2  研究综述-4

2.1  相关概念及理论-4

2.2  国内外研究现状-5

3  住宅产业化发展的现状-6

3.1  住宅产业化具备基本的市场化基础-7

3.2  住宅产业化缺少针对性的政策扶持-7

3.3  住宅产业的科技含量处于较低水平-7

3.4  住宅的工业化生产体系尚未形成-8

4  房地产企业实施住宅产业化的问题-8

4.1  技术方面-8

4.1.1  住宅产业化技术发展规划不明确-9

4.1.2  住宅产业化的相关模数不统一-10

4.1.3  部品和构配件缺乏有效集成和标准化-11

4.1.4  施工过程中技术缺陷-12

4.2  成本方面-12

4.2.1  初期研发资金投入过高-12

4.2.2  缺乏对全寿命周期成本的考虑-13

4.2.3  缺乏规模效应-13

4.2.4  缺乏针对性的政府激励政策-14

4.3  市场方面-15

4.3.1  传统观念对产业化住宅存在偏见-15

4.3.2  产业化住宅没有体现出高性价比-15

4.4  融资方面-16

4.4.1  融资结构单一-16

4.4.2  融资方式具有很大局限性-17

4.4.3  针对住宅产业化的资金扶持不足-17

5.万科企业住宅产业化的案例分析-17

5.1  住宅产业化发展概况-17

5.2  发展途径-18

5.3  万科的住宅产业化发展相关分析-19

5.3.1  技术方面-19

5.3.2  成本方面-20

5.3.3  市场方面-22

5.3.4  融资方面-24

6.1  增加科研力度，加大科技创新-25

6.1.1  推行通用体系-26

6.1.2  发展成套实用技术-26

6.2  增强成本管理意识，发挥规模效应-26

6.2.1  培养成本管理意识-26

6.2.2  发挥规模效应-27

6.3  针对市场的战略管理，结成企业联盟-27

6.3.1  面向社会进行推广-27

6.3.2  建立企业战略联盟-28

6.4  促进融资方式多元化，增强企业实力-28

6.4.1  建立多元化融资渠道-28

6.4.2  建立完善融资结构-29

6.4.3  增强自身硬实力-29

7  结束语-29

参考文献-31