摘要:近几年来 ，私营企业逐渐成为推动我国国民经济增长的不容忽视的力量。虽然私营企业起步的时间较晚、基础较差，但是其发展迅速。私营企业生命力顽强，善于捕捉机会以及寻找生存发展的空间，并能够灵活地根据外部环境特征及变化来调整自身的发展方式和方向。经过多年的完善和发展，目前私营企业的规模已相当庞大，成为保障我国经济健康持续快速发展不可或缺的力量。然而，目前我国私营企业在期间费用的管理控制上还存在着一系列问题，这些问题严重地阻碍了企业的利润的增长。

针对期间费用控制的问题，本文首先提出了期间费用控制的必要性和意义，明确了期间费用的范围和种类。随后，本文根据参考的文献和图书等资料总结了期间费用控制的原则，诸如集中控制与分散控制相结合的原则、标准管理与大众管理相结合的原则、贯彻全面管控的原则等，为下文解决期间费用控制问题提供理论参考。紧接着，本文以徐州京科太阳能有限公司为例，从了解徐州京科太阳能有限公司的期间费用控制现状着手，运用科学的论证方法，从销售费用、管理费用、财务费用三个方面对现有的期间费用控制管理模式逐一进行分析，并对所收集的数据进行比较、分析和评价。最后逐一针对在三大期间费用的控制过程中出现的问题进行解决。

关键词 私营企业；期间费用；管理控制

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1研究背景-1

1.2研究意义-1

1.3国内外研究现状-2

1.3.1国内研究现状-2

1.3.2国外研究现状-3

1.4研究框架及内容-4

1.4.1研究框架-4

1.4.2研究内容-5

1.5研究方法-5

2期间费用的基本理论-6

2.1期间费用分类及特点-6

2.1.1期间费用分类-6

2.1.2期间费用特点-6

2.2期间费用控制的主要原则-6

2.2.1集中与分散控制相结合原则-6

2.2.2标准与大众管理相结合原则-7

2.2.3贯彻全面管控原则-7

2.2.4权利责任相结合原则-7

3 徐州京科太阳能有限公司期间费用控制管理现状-8

3.1公司简介-8

3.2销售费用控制-8

3.2.1销售费用支出膨胀-9

3.2.2销售费用支出随意性大-10

3.2.3销售费用核算不合理-11

3.2.4销售费用报销和审批不规范-11

3.3管理费用控制-13

3.3.1预算脱离企业实际-13

3.3.2执行不严-13

3.3.3管理费用核算不准确-14

3.3.4管理费用控制不合理-14

3.4财务费用控制-15

3.4.1资金运用不合理-15

3.4.2存在内部腐败-16

3.4.3科目设置不合理-16

4存在问题的对策-18

4.1销售费用-18

4.1.1制定销售费用控制指标体系-18

4.1.2加强政策调控措施-18

4.1.3建立售后服务费用预提制度-19

4.2管理费用-19

4.2.1控制人员数量-19

4.2.2提高使用办公自动化水平-19

4.2.3控制管理人员费用支出-19

4.3财务费用-20

4.3.1根据资金需求选择适当的贷款周期-20

4.3.2合理控制账存现金余额和贷款时间-20

4.3.3搞好银企关系-20

结论-22

致谢-23

参考文献-24