摘要：中小企业作为我国社会主义市场经济的主体之一，在国民经济中发挥了巨大作用。然而中小企业内部工资分配还存在着许多问题，它们正阻碍着我国中小企业的进一步发展。工资管理制度是中小企业内部工资的核心，对企业的发展影响深远，所以每个企业当前的重中之重就是建立起与现实制度相匹配的、科学的、规范的可以维持长期发展的工资分配制度。本文首先阐述了工资管理的相关概念和理论，然后提出淮安中小企业在工资管理中存在的主要问题，接着对淮安中小企业的问题进行了分析，最后给予了相应的建议与对策。

关键词：中小企业，内部工资分配，财务管理，研究分析，对策

目录

摘要

Abstract

1  前言-3

2  工资分配相关概述-3

2.1  工资分配的相关概念-3

2.2  工资分配的相关理论-3

3  淮安中小企业内部工资分配目前存在的问题-4

3.1  工资分配制度设计缺乏战略思考-4

3.1.1  工资分配制度不规范，工资差距小-4

3.1.2  工资分配方案没有及时有效的调整-4

3.2  工资分配缺少沟通-4

3.3  绩效评估方面的问题-5

4  淮安中小企业内部工资分配出现这些问题的原因-7

4.1  家族式的管理模式-7

4.2  工资分配管理理念滞后-7

4.3  现代工资分配管理方法与技术导入不足-7

5  淮安企业内部工资分配工作应采取的对策-8

5.1  强调工资系统的内部透明性-8

5.2  建立科学的考核系统，健全工资增长机制-8

5.3  工资分配以人为本-9

结论-10

参考文献-11

致谢-12