摘要：改革开放以来，我国的经济水平不断发展，各个行业也得到了进步，市场的规模也在不断扩大。各个行业的经营工作环节主要包括:采购验收、库存、加工、销售服务等。其中加工环节如果进行改善管理，以做到有效的材料成本控制，加大企业的利润空间，提高企业的经济效益。本文对于江苏彤明车灯有限公司的材料成本控制的方法策略进行了分析，提出了其不足之处，也针对性的提出了一些建议。本文对江苏彤明车灯有限公司的成本控制进行了研究，希望能够为我国企业的发展和规模扩大做出一些贡献，同时也为后来学者的相关研究提供一定的理论基础。

关键词:  成本控制，材料成本，作业成本法

目录

摘要

Abstract

1  引言-3

2  材料成本控制的理论基础-3

2.1  国内外研究现状-3

2.2  成本控制相关理论综述-4

3  江苏彤明车灯成本控制核算的现状及问题分析-5

3.1  江苏彤明车灯有限公司材料成本核算的内容-5

3.2  江苏彤明车灯有限公司材料成本控制现状-5

3.2.1  库存环节-6

3.2.2  粗加工和切配环节-7

3.2.3  加工环节-7

3.3  江苏彤明车灯有限公司成本控制存在的问题-8

3.3.1  成本控制的内容不全面-8

3.3.2  制度执行力度不足-9

3.3.3  材料成本控制方法实施效果不理想-9

3.3.4  成本核算方法存在弊端-9

4  加强江苏彤明车灯有限公司材料成本控制的对策-9

4.1  建立全面的控制度-9

4.2  加强企业制度实施力度-10

4.3  根据企业情况构建材料成本控制制度-10

4.4  使用合理的成本核算方法-10

结论-11

参考文献-12

致谢-13