需要金币:1000 个金币 | 资料包括:完整论文 | ||
转换比率:金额 X 10=金币数量, 例100元=1000金币 | 论文字数:8942 | ||
折扣与优惠:团购最低可5折优惠 - 了解详情 | 论文格式:Word格式(*.doc) |
上一篇:某超市蔬菜销售策略分析.doc
下一篇:欧尚超市顾客满意度研究.doc
摘要:南京市金晨花卉公司有着江苏省最大的蝴蝶兰种植培育基地。公司如何从单一的花卉种植公司,转向一个多元化销售的公司,是一个值得研究的课题。本文以南京市金晨花卉公司为研究对象,通过现场调查等方法,总结了南京市金晨花卉公司在营销过程中存在的问题,主要包括销售渠道单一、销售人员素质不高、缺乏专业的信息化管理等问题,提出拓展销售渠道、提高销售人员素质、加强信息化管理等对策,达到提高该公司销售额和增加销售利润的目的。 关键词:花卉公司,蝴蝶兰,多元化,销售渠道
目录 摘要 Abstract 1 引言-3 2 南京市金晨花卉公司概述-3 3 南京市金晨花卉公司蝴蝶兰销售概况-4 4 南京市金晨花卉公司在营销中存在的问题-4 4.1 销售渠道单一-4 4.2 销售人员专业化素质较低-5 4.3 公司对于销售分析不够重视-5 4.4 缺乏规范的销售信息化管理-6 5 南京市金晨花卉公司的营销对策-7 5.1 拓展销售渠道-7 5.2 提高销售人员的素质-8 5.3 重视销售分析工作-8 5.4 加强规范的销售信息化管理-9 结论-10 参考文献-11 致谢-12 附录-13 |