摘要：国有企业是国民经济的中坚力量,是国家财政收人的重要组成部分,国有企业特别是大中型国有企业的高效运营,有利于树立行业发展标榜,有助于保障国有企业的地位,是提高国有资产运营质量的重要途径。努力实现扭亏为盈,是国有企业自身的生存要求,是当前市场下的竞争要求,也是新时代中国特色社会主义经济的发展要求，因此责任重大、任务艰巨。但是，当前国有企业的亏损问题已成为困扰我国整个国民经济发展的重要因素。为此,本文以国有企业为研究对象,采用案例分析法选取了云南煤化工集团为案例,并通过资料收集和文献查阅分析了国有企业亏损的内因,并在此基础上探究治理国有企业亏损的对策。

关键词：国有企业  亏损  内因  对策

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、国有企业的内涵-2

（一）国有企业概念-2

（二）国有企业的特点-2

（三）国有企业的重要作用-2

二、云南省国有企业亏损的现状分析-3

（一）不同行业亏损程度差异很大-3

（二）不同地区亏损程度差异明显-3

（三）企业规模与亏损面呈反向分布-4

三、以云南煤化工集团亏损为例原因分析-4

（一）云南煤化工亏损状况-4

（二）云南煤化工集团亏损的内因分析-4

1.资金预算软约束-4

2.缺乏先进技术和拳头产品-5

3.制度不健全-5

4.传统的选聘任命机制,导致企业活力不够-5

5.员工数量超过了企业的承担范围-5

四、解决云南煤化工集团的对策-6

（一）发行债转股-6

（二）提升产品的核心竞争力-6

（三）改革传统管理体制-6

（四）培养高素质管理人才队伍-7

（五）减员增效-7

结论-8

参考文献-9

致谢-10