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摘要:激励是提高企业综合竞争能力,增强企业内部凝聚力的一种重要手段。本文对激励的相关文献和资料总结并分析和评价,以华为公司为研究对象,对华为公司员工激励现状、合作意识、培训体系、员工工作压力较大等问题进行分析,提出了完善该公司员工激励机制的对策建议。帮助企业保持人才储备和吸引高新技术人才、降低人才流动率、激发员工工作动力、增强企业核心竞争力。 关键词:激励 股权激励 狼性文化
目录 摘要 Abstract 绪论-2 一、华为公司员工激励现状-2 (一)股权激励在员工激励方面灵活多变-2 (二)股权激励解决了公平和效率-3 (三)股权激励将员工与企业经济效益相联系-3 二、华为公司激励机制的存在的问题-3 (一)员工工作压力较大-3 (二)缺少完善的培训体系-4 (三)内部竞争激烈容易导致员工的合作意识薄弱-4 三、华为公司激励机制的建议-4 (一)建立合理的经济性薪酬激励体系-4 (二)不断加强非经济性薪酬激励体系-5 (三)建立科学的绩效激励制度-5 (四)建设具有企业自身特色的企业文化-5 (五)强化员工在企业中自身的自我激励-5 结论-6 参考文献-7 |