激励理论在现代企业管理中的运用分析--以“华为”为例.doc

资料分类:经济论文 上传会员:课代表 更新时间:2020-05-31
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摘要:激励是提高企业综合竞争能力,增强企业内部凝聚力的一种重要手段。本文对激励的相关文献和资料总结并分析和评价,以华为公司为研究对象,对华为公司员工激励现状、合作意识、培训体系、员工工作压力较大等问题进行分析,提出了完善该公司员工激励机制的对策建议。帮助企业保持人才储备和吸引高新技术人才、降低人才流动率、激发员工工作动力、增强企业核心竞争力。

关键词:激励   股权激励 狼性文化

 

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、华为公司员工激励现状-2

(一)股权激励在员工激励方面灵活多变-2

(二)股权激励解决了公平和效率-3

(三)股权激励将员工与企业经济效益相联系-3

二、华为公司激励机制的存在的问题-3

(一)员工工作压力较大-3

(二)缺少完善的培训体系-4

(三)内部竞争激烈容易导致员工的合作意识薄弱-4

三、华为公司激励机制的建议-4

(一)建立合理的经济性薪酬激励体系-4

(二)不断加强非经济性薪酬激励体系-5

(三)建立科学的绩效激励制度-5

(四)建设具有企业自身特色的企业文化-5

(五)强化员工在企业中自身的自我激励-5

结论-6

参考文献-7

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上传会员 课代表 对本文的描述:在竞争激烈的信息化社会中,有的激励机制是企业高效率运转的保证,也是企业生存之道。华为的股权激励在发展过程中,被认为是企业造血细胞。然而华为内部竞争激烈容易导致员工......
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