摘要：薪酬管理越来越受到企业家们的重视，正确的薪酬管理体系不仅可以将企业的理念与员工的自我价值实现达成目标上的统一，从而促进企业可持续发展；还可以引导企业文化的形成和传达，吸引更多优质的人才加入企业。

本文通过文献调查法和个案研究法，以昆明诗渺商贸有限公司为例，对其薪酬管理存在的问题进行分析,并提出了有针对性的措施,以期由点到面地对我国中小民营企业薪酬管理问题的解决提供参考。

关键词：薪酬管理 中小民营企业 对策

目录

摘要

Abstract

绪  论-2

一、昆明诗渺商贸公司现状分析-2

（一）昆明诗渺商贸公司概况-2

（二）昆明诗渺商贸公司组织结构-3

（三）员工特点调查和分析-3

二、昆明诗渺商贸公司薪酬管理现状-3

（一）昆明诗渺商贸公司薪酬管理存在的问题-4

1.薪酬制度不明确-4

2.薪酬结构不全面-4

（二）造成公司薪酬管理存在问题的原因-5

1.薪酬管理未受到重视-5

2.企业和员工缺乏沟通-5

3.缺乏完善的薪资结构-5

三、昆明诗渺商贸公司薪酬管理优化对策-6

1.实施配套的绩效考核制度-6

2.推行要素计点法，确定明确的岗位薪酬体系-6

3.采取开放式管理制度，增强薪酬体系的透明度-6

4.对管理层人员给予适当的薪酬激励-7

5.增加社会保险体系薪酬-7

6.注重员工非经济性报酬-7

结  论-8

参考文献-9

致  谢-10