摘要：采取与企业特点相匹配的薪酬激励机制，是减少代理费用的根本方法，与企业特点相匹配的薪酬方案是取得上市企业高管人员激励成功的关键途径，本论文以华闻传媒为研究对象，参照对薪酬管理有关原理的总结和论述，详细分析了该企业现在相关高层人员工资激励策略的具体特点，发现了该企业现有的激励方案缺陷，结合其相关高层人员工资激励影响因素的分析，提出了改良工资结构，提高奖励力度；完善绩效审核流程，把薪酬和业绩联系在一起；加强企业管控力度，使得市场有秩序的发展；完善信息披露，加大薪酬透明度等相关建议。

关键词：上市公司；薪酬管理；高管；激励

目录

摘要

Abstract

一 绪论-1

（一）研究背景及意义-1

（二）国内外的研究现状-2

（三）研究内容和方法-3

二 薪酬管理的相关理论基础-4

（一）薪酬管理的基本概念-4

（二）薪酬管理的主要内容-4

三 上市公司高管薪酬激励现状——以华闻传媒公司为例-6

（一）公司概况-6

（二）华闻传媒公司高管的薪酬管理现状-7

（三）华闻传媒公司高管薪酬激励现状-7

四 上市公司高管薪酬管理存在问题原因分析-8

（一）高管薪酬激励机制与企业经营战略脱钩-8

（二）经营者自定薪酬，内部人员控制现象严重-8

（三）对高管的长期绩效激励计划不够重视-8

（四）信息披露制度不完善-9

五 解决上市公司高管薪酬问题的相关对策-10

（一）完善薪酬结构，加大长期激励-10

（二）健全绩效考评机制，将薪酬与业绩挂钩-10

（三）强化公司治理，规范资本市场-10

（四）完善信息披露，加大薪酬透明度-11

六 结论-12

参考文献-13

致谢-14