【摘要】存货是企业资产项目中至关重要的部分，存货的控制与管理则是企业经营管理活动中的一项重要内容，甚至会直接关系到企业的生死存亡。现代企业的经营管理者为了确保企业的生产经营活动能够顺利的进行，尽可能的提高利润，减少生产方面的成本，使企业的资金周转率和回报率尽可能的高，对企业库存管理方法创新。库存管理的最终目标就是要确定一个达到临界点的最优储备量，多一分则过,减一分则少,使库存系统既能满足生产消费的需要而且可以使获得的经济效益达到最优。因此，本文从以下五个方面探讨企业存货管理方式的改进：一是加强企业存货初始采购方面的管理，二是加强存货在企业内自循环过程中的内部监督与控制，三是加强企业存货核算与清查时的制度与监督，四是尝试引进最新的库存管理模式，特别是网络化管理模式，五是建立健全完善企业存货管理稽查制度，加强存货控制力。

   【关键词】存货管理  企业  库存

目录

摘要

Abstract

一、研究背景、意义-3

（一）背景与意义-3

（二）研究现状-4

二、存货管理概述-5

(一)存货的概念-5

(二)存货的特点-5

（三）存货管理的模式-6

三、我国存货管理现状及原因探讨-7

(一)现状-7

(二) 原因-8

四、我国存货管理方式改进的对策及建议-9

(一)加强企业存货采购过程的管理-9

（二）加强企业存货自身循环的监管与掌控-10

（三）加强企业存货核算管理-10

（四）尝试引进新型库存管理方式-10

（五）完善企业内部存货管理督查制度-11

五、结论-12

参考文献-13