【摘要】： 本文通过从苏州模式出发，在全球化下的外企企业，开始慢慢撤出市场。相对于服务业，加工型企业似乎已经成为一个旧趋势。本文抓住索尼一个点，从索尼苏州分公司开展研究，寻找索尼企业现在存在的问题，用SWOT模型分析索尼这一代的加工型企业如何在面对重重困境和强大的竞争对手中，重新开始寻找自己的天地。通过分析优劣势，机遇挑战四个方面，加上与其他公司作对比，分析出索尼存在的问题并得到需要产业机构升级，增加服务业，决策者指导，增强创新意识这四个方面的启示。

【关键词】： 苏州模式 外资企业 全球化 索尼公司 战略决策

目录

摘要

Abstract

一．引言-3

（一）背景和意义-3

（二）研究方法-3

1.文献法-3

2.SWOT模型分析-3

（三）主要概念-4

二．索尼苏州公司的战略分析——SWOT模型分析法-4

（一）战略决策分析-4

1.优势（Strength）-4

2.劣势（Weakness）-5

3.机遇（Opportunity）-6

4.威胁（Threat）-6

（二）战略决策制定-7

1. 决策者指导（WT）-7

2．组织结构升级（SO）-8

3. 增加服务业(WO)-8

4. 增强创新意识(ST)-9

三．索尼公司的战略决策带来的启示-9

（一）决策创高端品牌-9

（二）打造核心技术产品-9

（三）创新获取竞争优势-10

（四）实施服务竞争战略-10

参考文献：-11

致   谢-12