摘要：全面预算管理是为了实现企业价值最大化，以企业的战略目标为出发点，通过一系列预算的编制、执行、考评等活动，来提升企业的综合管理能力和经营效益的一种管理活动。近年来，全面预算管理在企业中得到越来越多的运用，然而，在实施过程中，仍然存在的很多的问题。本文从预算编制、执行、考评等多个方面入手，分析企业在预算管理中存在的问题，并试探究相关的解决对策。

关键词：全面预算    预算编制    预算管理

目录

摘要

Abstract

一、企业全面预算管理的概述-1

（一）全面预算管理的基本涵义-1

（二）全面预算管理的重要性-1

1.企业实施全面预算管理，是市场经济发展的需要-1

2.企业实施全面预算管理，是建立现代企业制度的需要-2

3.企业实施全面预算管理，是实现经营目标的需要-2

二、企业全面预算管理存在的问题-2

（一）对全面预算管理缺乏充分的认识-2

（二）预算编制不科学-3

1.预算编制方法单一-3

2.预算指标缺乏弹性-4

3.预算编制程序不合理-4

（三）预算执行不到位-4

1.预算执行的内动力不足-4

2.缺乏预算调整机制-5

（四）缺乏有效的评估反馈机制-5

三、改进企业全面预算管理的对策-6

（一）提高对全面预算管理的认识-6

（二）建立系统的、全面的、完整的预算管理体系-6

1.明确全面预算管理的原则-6

2.建立全面预算组织体系-7

（三）预算编制科学化、合理化-7

1.合理确定预算目标-7

2.利用多种方法编制预算，提高预算应变能力-8

（四）重视预算的执行和后期的考评工作-8

1.严格执行预算，发挥预算的控制功能-8

2.完善预算考评机制-8

参考文献-10