【摘要】本文首先介绍苏宁云商集团股份有限公司存货管理政策，并从报表层次对苏宁云商存货管理现状进行了分析。并与同行业其他企业的存货管理政策进行对比分析，列出相应优劣势，剖析了苏宁云商存货管理现状及问题所在，进而提出了改进建议。

【关键词】苏宁云商；供应商；供应商管理库存模式（VMI）；协同式供应链库存管理（CPFR）

目录

摘要

Abstract

一、-苏宁云商集团股份有限公司简介-2

（一）-苏宁云商发展历程-2

（二）-苏宁云商组织架构-2

（三）-苏宁云商信息化建设-2

二、-苏宁云商股份有限公司存货管理现状分析-3

（一）-苏宁存货管理模式介绍-3

（二）-基于财务报表数据评价苏宁的存货管理现状-4

（三）-与同行业其他企业存货管理政策及存货管理现状比较-7

1.-与沃尔玛的存货管理政策及存货管理现状比较-7

2.-与家乐福的存货管理政策及存货管理现状比较-9

三、-苏宁云商股份有限公司存货管理政策的问题分析-10

(一)-管理模式中的问题分析-10

1.-与二类供货商之间的牛鞭效应-10

2.-对库存管理过程监控不严-10

3.-对存货种类的控制力欠缺-11

(二)-管理活动中的问题分析-11

1.-并未真正做到库存管理动态化-11

2.-占用供应商资金，使供应商有怨言-12

四、-苏宁云商股份有限公司存货管理政策改进建议-12

(一)-致力于将VMI模式向CPFR模式转变-12

(二)-做到库存情况动态化-12

(三)-帮助二类供应商向一类供应商的转变-13

五、-结束语-13

参考文献-14