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【摘要】吉利汽车是中国企业海外并购中的成功案例,它运用的是“市场倒逼技术”的方式。文章中对整个并购过程运用成本和效益的分析方法,细分为并购的直接成本(效益)和间接成本(效益)因素,运用数据支撑,将其产生的成本和得到的效益加以量化,对并购的结果进行判断,启示出如何走世界水平的中国跨国公司:一是借危机加速完善资源,二是注重企业的整合策略,三是加快培育和吸引国际人才,四是中国汽车业要走国际化之路。 【关键字】跨国并购; 成本; 效益;
目录 摘要 Abstract 一、引言-1 (一)研究背景-1 (二)文献综述-2 二、中国吉利并购沃尔沃的现状-3 (一)公司简介-3 (二)中国吉利跨国并购沃尔沃的状况-3 三、中国吉利并购沃尔沃的成本效益分析-4 (一)成本及效益分析法-4 (二)中国吉利并购沃尔沃的成本-4 1.直接成本-4 2.间接成本-6 (三)中国吉利并购沃尔沃的效益-6 1.直接效益-6 2.间接效益-8 四、中国吉利并购沃尔沃对我国企业跨国并购的启示-9 (一)借危机加速完善资源配置-10 (二)注重企业的整合策略-10 (三)加快培育和吸引国际人才-10 (四)中国汽车业要走国际化之路-11 五、结束语-11 参考文献-12 致谢-13 |