【摘要】吉利汽车是中国企业海外并购中的成功案例，它运用的是“市场倒逼技术”的方式。文章中对整个并购过程运用成本和效益的分析方法，细分为并购的直接成本（效益）和间接成本（效益）因素，运用数据支撑，将其产生的成本和得到的效益加以量化，对并购的结果进行判断，启示出如何走世界水平的中国跨国公司：一是借危机加速完善资源，二是注重企业的整合策略，三是加快培育和吸引国际人才，四是中国汽车业要走国际化之路。

【关键字】跨国并购； 成本； 效益； 

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

（一）研究背景-1

（二）文献综述-2

二、中国吉利并购沃尔沃的现状-3

（一）公司简介-3

（二）中国吉利跨国并购沃尔沃的状况-3

三、中国吉利并购沃尔沃的成本效益分析-4

（一）成本及效益分析法-4

（二）中国吉利并购沃尔沃的成本-4

1．直接成本-4

2．间接成本-6

（三）中国吉利并购沃尔沃的效益-6

1．直接效益-6

2．间接效益-8

四、中国吉利并购沃尔沃对我国企业跨国并购的启示-9

（一）借危机加速完善资源配置-10

（二）注重企业的整合策略-10

（三）加快培育和吸引国际人才-10

（四）中国汽车业要走国际化之路-11

五、结束语-11

参考文献-12

致谢-13