供应链管理下制造企业物流外包风险分析.doc

资料分类:经济论文 上传会员:王媛媛 更新时间:2021-06-29
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【摘要】:随着经济全球化的加速发展,市场竞争也日益全球化。目前阶段,以制造业为主要产业的中国,物流外包已经被越来越多的制造企业所采纳。供应链管理模式下,物流外包的优势日渐突出,为企业提高自身核心竞争力,带来极大的动力支持。然而,外包带来的诸多风险问题不容小觑。本文即从供应链管理模式下,制造企业物流外包可能存在的风险入手,分析其存在的原因,并为其有效运行提供相应的对策,以帮助企业能更好的在竞争激烈的市场中取得优势,确保长足发展。

【关键词】: 供应链管理;制造企业;物流外包;风险分析;防范对策

 

目录

1  绪论-4

2  供应链管理下制造企业物流外包理论概述-4

2.1  供应链管理概述-4

2.1.1  供应链的基本内涵-4

2.1.2  供应链管理基本原理-4

2.1.3  供应链管理的优势-5

2.2  制造企业物流概述-5

2.2.1  制造企业的定义-5

2.2.2  制造企业的特点-5

2.2.3  制造企业物流的定义-6

2.3  物流外包概述-6

2.3.1  物流外包的定义及特点-6

2.3.2  物流外包的一般模式-7

2.3.3  物流外包的实现条件-8

2.3.4  物流外包服务供应商的选择-8

3  供应链管理下制造企业物流外包存在的风险-9

3.1  就制造企业自身而言-9

3.1.1  缺乏对外包相关工作的认识,导致决策失误风险-9

3.1.2  企业内部人员的抵制,造成内部管理风险-9

3.2  就制造企业与服务提供商双方而言-9

3.2.1  主动权的丧失,易致客户关系管理风险-9

3.2.2  技术信息外泄,导致连带经营风险-10

3.2.3  成本难以控制,易造成财务风险-10

3.2.4  考核标准不一,绩效监测界定存在偏差-10

3.2.5  外包竞争意识缺乏,造成过度依赖风险-10

4  供应链管理下制造企业物流外包风险规避的对策-11

4.1  从企业自身角度分析-11

4.1.1  识别自身核心竞争力,对外包进行可行性分析-11

4.1.2  加强对现代物流的认识,对外包工作审慎评估-11

4.1.3  完善组织内部结构,加强对员工引导和支持-11

4.1.4  设立合理的评估标准,选择合适的服务供应商-11

4.2  从合作双方角度分析-12

4.2.1  进行合同的管理-12

4.2.2  建立良好的信息沟通和保密机制-12

4.2.3  建立双赢互信、共担风险的战略伙伴关系-12

4.3  从政府角度分析-12

5  结语-13

参考文献:-14

致 谢:-15

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上传会员 王媛媛 对本文的描述:在经济全球化的今天,市场竞争更为激烈,制造企业要能从中取胜,唯有充分促使各项资源合理配置,通过合理的物流外包,来降低总的运营成本,从而全面提高自身的综合竞争力,这......
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