【摘要】：随着经济全球化的加速发展，市场竞争也日益全球化。目前阶段，以制造业为主要产业的中国，物流外包已经被越来越多的制造企业所采纳。供应链管理模式下，物流外包的优势日渐突出，为企业提高自身核心竞争力，带来极大的动力支持。然而，外包带来的诸多风险问题不容小觑。本文即从供应链管理模式下，制造企业物流外包可能存在的风险入手，分析其存在的原因，并为其有效运行提供相应的对策，以帮助企业能更好的在竞争激烈的市场中取得优势，确保长足发展。

【关键词】： 供应链管理；制造企业；物流外包；风险分析；防范对策

目录

1  绪论-4

2  供应链管理下制造企业物流外包理论概述-4

2.1  供应链管理概述-4

2.1.1  供应链的基本内涵-4

2.1.2  供应链管理基本原理-4

2.1.3  供应链管理的优势-5

2.2  制造企业物流概述-5

2.2.1  制造企业的定义-5

2.2.2  制造企业的特点-5

2.2.3  制造企业物流的定义-6

2.3  物流外包概述-6

2.3.1  物流外包的定义及特点-6

2.3.2  物流外包的一般模式-7

2.3.3  物流外包的实现条件-8

2.3.4  物流外包服务供应商的选择-8

3  供应链管理下制造企业物流外包存在的风险-9

3.1  就制造企业自身而言-9

3.1.1  缺乏对外包相关工作的认识，导致决策失误风险-9

3.1.2  企业内部人员的抵制，造成内部管理风险-9

3.2  就制造企业与服务提供商双方而言-9

3.2.1  主动权的丧失，易致客户关系管理风险-9

3.2.2  技术信息外泄，导致连带经营风险-10

3.2.3  成本难以控制，易造成财务风险-10

3.2.4  考核标准不一，绩效监测界定存在偏差-10

3.2.5  外包竞争意识缺乏，造成过度依赖风险-10

4  供应链管理下制造企业物流外包风险规避的对策-11

4.1  从企业自身角度分析-11

4.1.1  识别自身核心竞争力，对外包进行可行性分析-11

4.1.2  加强对现代物流的认识，对外包工作审慎评估-11

4.1.3  完善组织内部结构，加强对员工引导和支持-11

4.1.4  设立合理的评估标准，选择合适的服务供应商-11

4.2  从合作双方角度分析-12

4.2.1  进行合同的管理-12

4.2.2  建立良好的信息沟通和保密机制-12

4.2.3  建立双赢互信、共担风险的战略伙伴关系-12

4.3  从政府角度分析-12

5  结语-13

参考文献：-14

致 谢：-15