摘要：银行要想在激烈竞争中获胜，除了不断革新金融产品、持续开拓市场外，还必须依靠人才来提高关键竞争力。银行内部管理活动的表现，对于支持银行实现其战略目标和发展其产业的竞争力至关重要。面对外部竞争环境的变化，各银行正在积极加强绩效评估，以提高管理效率。目前，还有许多银行的绩效评估并没有充分发挥它的作用。一般来说，整个绩效评估系统与银行整体战略没有任何关联，所以帮助银行实现有效的战略目标。此外，评估业绩对于促进工作人员的增长或有效激励工作人员方面也无济于事。这些问题的存在将无法避免地对银行战略目标的实现产生更大的负面影响。现在，许多商业银行的绩效考核部门都设置了不合理的问题，包括混乱的评估体系和银行战略，指标和评估指标的设定是不合理的，绩效管理过程中缺乏有效的沟通，国内银行业绩评估水平参差不齐。绩效考核的发展可以分为四个过程：传统的组织运营评估，绩效评估，绩效管理和战略绩效管理。大多数中资银行仍处于从业绩评估到绩效管理的过渡期。

本论文分析了这些问题，找到了可用来改善组织管理能力和绩效指标方法。银行战略整合要紧密，评级制度要精简，并强调绩效指标的实施。

关键词：商业银行  绩效考核  绩效管理

目录

摘要

Abstract

1引言-1

2商业银行绩效考核发展现状-2

2.1中国商业银行绩效考核发展现状-2

2.2建设银行河南分行绩效考核发展现状-2

2.3中国建设银行河南分行绩效考核的影响与意义-3

3商业银行绩效考核存在的问题-3

3.1对绩效考核认识范围小-3

3.2绩效考核定位不够明确-4

3.3体系不够完善-4

3.4沟通协调不到位-4

3.5强调短期利益，不顾长远规划-5

3.6绩效考核间隔时间大-5

3.7结果应用不全面-5

4商业银行绩效考核体系改善-6

4.1改良绩效考核系统的目标和原则-6

4.1.1转换新的目标-6

4.1.2优化原则-6

4.2优化绩效考核机制-7

4.2.1使绩效考核管理的评估间隔变短-7

4.2.2制定有效、科学的绩效审核制度-8

4.2.3建立绩效管理经营保护体制-8

5结论-8

参考文献-10

致谢-11