摘要：2008年后随着中国经济实力的不断增强与“一带一路”政策的深化实施，在经济全球化不断推进的大背景下，作为全球经济推进器之一的中国，未来几十年中在全球资产配制的地位将发生翻天腹地的变化，中国企业赴海外进行兼并交易与全球产业布局将成为日常。国企作为我国社会主义新经济模式下的领头羊，无论是在对政策的认知还是在对资源的利用上都可以作为我国民营企业学习的榜样，本文以中央汇金下属企业的国内外并购案例为例，加上同类型企业作为参考，评析案例、发现问题、给出解决措施，在错综复杂的国际环境中找出海外并购的最优解。

关键字：海外兼并 企业并购 国有企业

目录

摘要

Abstract

1引言-1

2中企海外兼并的现状-1

2.1目前我国海外兼并的主力行业与地域-1

2.2以国企作为挑选兼并范例企业的原因-2

2.3研究兼并案例所参考的方法与引荐-2

2.4对于近二十年海外兼并案例趋势的发现-3

2.5历史案例及阐述优势方法-4

2.5.1历史案例与优势方法——运用2007到2019年的兼并信息-4

2.5.2优势的经验措施-6

3目前中企海外兼并存在的问题-7

3.1兼并问题存在的实务表现-7

3.1.1咨询团队的专业性对兼并效果存在影响-7

3.1.2经济政治制度的不同影响兼并结果的稳定性-8

3.1.3银行授信扩张将影响企业发展自身行业竞争力-9

3.2目前我国企业海外兼并存在的显著问题-9

3.2.1资本逐利性大-9

3.2.2政策依赖-10

3.2.3兼并欺诈-10

4中企海外兼并的措施-10

4.1加强监督与管控-10

4.1.1强化银行对企业海外并购资金运用的监督作用-10

4.1.2强化立法与对违法行为的打击-10

4.1.3对目前的中小型民营企业海外兼并的行为给与指导与扶持-11

4.2提高企业自身实力-11

4.2.1提高自身竞争力与企业效率-11

4.2.2加强对企业工作人员培训-11

4.2.3寻找专业的中介机构-11

4.3促进收购母公司与被收购企业的融合-12

4.3.1整合企业文化-12

4.3.2构建新的绩效评定制度-12

4.3.3打通员工在母子公司间的晋升体系-12

参考文献-13

致谢-14