摘要：现今作为稀缺资源的核心员工已成为企业核心竞争力的体现。 C公司是一家以内资车灯制造为主营业务，以提供车灯设计方案为辅助业务的大型企业。近几年，该企业正深受核心员工主动离职的困扰，因此分析其核心员工离职原因及研究对策已成为该企业迫切需要完成的重点工作。

论文以C公司为研究对象，基于Price-Mueller离职模型，从环境变量、个体变量、结构变量以及过程变量四个方面探究了其离职原因，而将C公司核心员工离职的影响降至最低的对策则是构建富有吸引力的薪酬晋升渠道、建立完善的培训与开发体系、创建良好的上下沟通机制、加强对优秀企业文化的建设以及建立健全完善的人才储备系统，期望可以对案例公司甚至同类型企业核心人才的选用育留有所裨益。

关键词：员工离职    核心员工    Price-Mueller离职模型

目录

摘要

Abstract

引  言

1 相关概念及理论综述

1.1 员工离职的含义

1.2 核心员工的含义

1.3 Price-Mueller离职模型

2 C公司概况及核心员工离职状况分析

2.1 C公司概况

2.2 C公司离职核心员工的特征

2.2.1离职率持续攀高

2.2.2离职行为突发性高

2.2.3年龄越小离职率越高

2.2.4离职者流动频繁

2.3 C公司核心员工离职造成的负面影响

2.3.1经济损失重大，影响企业正常运营

2.3.2人事动荡，影响公司士气

2.3.3商业机密遭泄露，间接管理风险高

3 C公司核心员工离职的原因分析

3.1 环境变量影响因素分析

3.1.1 工作选择机会多

3.1.2  亲属责任难以避免

3.2  个体变量影响因素分析

3.2.1 忽视一般培训与开发

3.2.2 工作参与度低

3.3  结构变量影响因素分析

3.3.1 薪酬福利体系缺乏竞争力

3.3.2 工作压力大

3.4  过程变量影响因素分析

3.4.1 工作满意度低

3.4.2 产生工作寻找行为

4 降低C公司核心员工离职的对策

4.1 构建富有吸引力的薪酬上升渠道

4.2 建立完善的培训与开发体系

4.3创建良好的上下沟通制度

4.4 加强优秀企业文化建设

4.5 建立健全完善的人才储备系统

5结  论

参考文献

致谢