摘要：我国最早一批“90”后即将步入“30岁”的殿堂，现在很多企业中的中高层干部也有了90后的身影，一些企业的主体员工也是90后了。“90”后被称为新生代，由于90后和60后、70后及80后成长的环境都不同，其自身表现出较同老一辈较多的不同的特质，比如心理脆弱、创新能力强、个性独特等，大玛矿山公司的员工以90后为主，由于公司并不对90后员工的特征引起足够的重视，导致公司的新生代员工不断离职，给公司的人力资源管理带来很大的困扰。因而论文中研究的新生代员工主要建立在公司的实际情况之上，对公司的90后员工的离职情况进行分析，。

论文以大玛矿山公司新生代员工作为研究的对象，采用文献研究法和案例分析法，得出大玛矿山公司新生代员工离职的原因主要包含法律增加了企业约束员工离职的难度、行业进入者不断增多、薪资和福利的不均衡分配、缺乏合理的晋升机会、新生代员工对薪资福利期待更高、由于怀孕等客观因素无法工作等。大玛矿山公司应当通过完善面向新生代员工的薪酬和福利措施、提高招募选聘新生代员工的科学性、帮助新生代员工规划个人职业生涯、完善培训制度和强化培训力度、加强公司同新生代员工的沟通交流、增强并积极使用人性化的管理措施、建立有利于新生代员工心情舒畅的企业文化等，以改进人力资源管理工作以降低新生代员工离职问题的危害。

关键字：新生代员工   员工离职   离职危害    离职管理

目录

摘要

Abstract

0引  言-1

1相关概念及文献综述-2

1.1新生代员工-2

1.2员工离职-2

1.3 员工离职的影响因素-3

1.3.1企业外部因素-3

1.3.2企业内部因素-3

1.3.3员工个人因素-3

2大玛矿山公司新生代员工离职现状分析-4

2.1大玛矿山公司简介-4

2.2大玛矿山公司新生代员工离职情况-4

2.2.1离职率整体较高-4

2.2.2很多员工选择主动离职-4

3大玛矿山公司新生代员工离职带来的危害-5

3.1公司市场竞争力下降-5

3.2公司经营成本增加-6

3.3公司稳定受到影响-7

3.4降低了公司人力管理的效率-7

4大玛矿山公司新生代员工离职原因分析-8

4.1外部环境因素分析-8

4.1.1法律增加了企业约束员工离职的难度-8

4.1.2行业进入者不断增多-8

4.2内部管理因素分析-9

4.2.1薪资和福利分配不均衡-9

4.2.2缺乏合理的晋升机会-9

4.3新生代员工自身因素分析-10

4.3.1新生代员工对薪资福利期待更高-10

4.3.2由于怀孕等客观因素无法工作-10

5大玛矿山公司新生代员工离职管理策略-11

5.1完善面向新生代员工的薪酬和福利措施-11

5.2提高招募选聘新生代员工的科学性-11

5.3帮助新生代员工规划个人职业生涯-12

5.4完善培训制度和强化培训力度-12

5.5加强公司同新生代员工的沟通交流-13

5.6增强并积极使用人性化的管理措施-13

5.7建立有利于新生代员工心情舒畅的企业文化-13

6 结  论-14

参考文献-15

致  谢-16