摘要：D公司是一家成立于2003年的人力资源服务有限公司，主要工作是做劳务派遣。员工是D公司最重要的组成部分也是提高企业竞争力的核心要素，由于D公司员工激励不足，导致员工出现工作效率低下、人员流动率高、工作倦怠等问题，如何激励员工，提高员工的工作效率是D公司亟需解决的问题。

论文以D公司员工激励的相关问题作为研究对象，介绍D公司员工激励现状，运用内容型激励理论和过程型激励理论，对D公司员工激励中存在的问题，提出相应的对策建议：提高员工薪酬水平，使D公司在同行业间有更大的竞争力；创造良性竞争环境，增强员工竞争意识；规划人员分配，提高工作效率避免人力资源浪费等。论文意在为D公司提供有效的员工激励，为企业的持续发展提供人力资源保障。

关键词：激励  员工激励  内容型激励理论  过程型激励理论

目录

摘要

Abstract

引言-1

1相关研究概述-2

1.1激励及员工激励的定义-2

1.1.1激励的定义-2

1.1.2员工激励的定义-2

1.2内容型激励理论-2

1.2.1需要层次理论-2

1.2.2 X理论-Y理论-3

1.3过程型激励理论-4

1.3.1期望理论-4

1.3.2公平理论-4

2 D公司员工激励的现状分析-4

2.1D公司人力资源及其管理职能分工-4

2.1.1人力资源状况-4

2.1.2 人力资源管理职能分工-5

2.2 D公司员工激励存在的问题及原因-6

2.2.1显性激励为主导，隐性激励不明显-6

2.2.2薪酬水平低且差距不明显-6

2.2.3奖少惩多，奖惩结构不平衡-7

2.2.4奖惩不公平，公司弥漫着消极怠工情绪-7

2.2.5员工配置不合理，职业生涯规划不清楚-8

3 改变公司员工激励不足的对策建议-8

3.1提高薪酬水平-8

3.2合理平衡奖惩-9

3.3做到人岗匹配-9

3.4 创设良性竞争环境-10

3.5关注员工长远发展-10

3.6完善绩效考核制度-11

4结论-11

参考文献-13

致 谢-14