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摘要:D公司是一家成立于2003年的人力资源服务有限公司,主要工作是做劳务派遣。员工是D公司最重要的组成部分也是提高企业竞争力的核心要素,由于D公司员工激励不足,导致员工出现工作效率低下、人员流动率高、工作倦怠等问题,如何激励员工,提高员工的工作效率是D公司亟需解决的问题。 论文以D公司员工激励的相关问题作为研究对象,介绍D公司员工激励现状,运用内容型激励理论和过程型激励理论,对D公司员工激励中存在的问题,提出相应的对策建议:提高员工薪酬水平,使D公司在同行业间有更大的竞争力;创造良性竞争环境,增强员工竞争意识;规划人员分配,提高工作效率避免人力资源浪费等。论文意在为D公司提供有效的员工激励,为企业的持续发展提供人力资源保障。
关键词:激励 员工激励 内容型激励理论 过程型激励理论
目录 摘要 Abstract 引言-1 1相关研究概述-2 1.1激励及员工激励的定义-2 1.1.1激励的定义-2 1.1.2员工激励的定义-2 1.2内容型激励理论-2 1.2.1需要层次理论-2 1.2.2 X理论-Y理论-3 1.3过程型激励理论-4 1.3.1期望理论-4 1.3.2公平理论-4 2 D公司员工激励的现状分析-4 2.1D公司人力资源及其管理职能分工-4 2.1.1人力资源状况-4 2.1.2 人力资源管理职能分工-5 2.2 D公司员工激励存在的问题及原因-6 2.2.1显性激励为主导,隐性激励不明显-6 2.2.2薪酬水平低且差距不明显-6 2.2.3奖少惩多,奖惩结构不平衡-7 2.2.4奖惩不公平,公司弥漫着消极怠工情绪-7 2.2.5员工配置不合理,职业生涯规划不清楚-8 3 改变公司员工激励不足的对策建议-8 3.1提高薪酬水平-8 3.2合理平衡奖惩-9 3.3做到人岗匹配-9 3.4 创设良性竞争环境-10 3.5关注员工长远发展-10 3.6完善绩效考核制度-11 4结论-11 参考文献-13 致 谢-14 |