摘要：近年来，我国社会主义市场经济得到迅速发展，企业也越来越多的重视对员工的招聘，员工招聘作为企业人力资源管理的重要部分，合理的员工招聘有利于推动企业的发展。然而，当下我国企业的员工招聘中还存在着各种各样的问题，主要包括招聘渠道窄、招聘过程不规范、招聘人员不专业、学历歧视。山东京阳科技股份有限公司在招聘中也存在诸多的问题，招聘人员无法以科学的依据判断面试者的能力与素质，如何正确的分析员工招聘中存在的问题及解决对策是本文的研究根本和出发点，希望对京阳科技股份有限公司的招聘工作有所帮助。

关键字：员工招聘  问题  分析  解决对策

目录

摘要

Abstract

1引言-1

1.1研究背景-1

1.2研究意义-1

2员工招聘的基本理论与方法-2

2.1员工招聘概述-2

2.2员工招聘渠道-2

2.3甄选方法-3

3山东京阳科技股份有限公司基本情况及招聘现状-5

3.1山东京阳科技股份有限公司基本情况-5

3.2山东京阳科技股份有限公司人力资源及招聘现状-5

3.2.1山东京阳科技股份有限公司人力资源现状-5

3.2.2山东京阳科技股份有限公司招聘现状-6

4山东京阳科技股份有限公司员工招聘存在的问题及分析-7

4.1山东京阳科技股份有限公司员工招聘存在的问题-7

4.1.1缺乏人力资源管理机构及相应的人员配备-7

4.1.2面试含金量低-7

4.1.3招聘过程中存在“就业歧视”现象-7

4.1.4缺乏工作分析-8

4.2山东京阳科技股份有限公司员工招聘原因分析-8

4.2.1人力资源管理体系不健全-8

4.2.2基于理论模型的分析-9

4.2.3内外部因素分析-10

4.2.4招聘渠道单一，缺乏合理性-11

5山东京阳科技股份有限公司员工招聘问题解决对策-12

5.1设立人力资源管理部门，健全人力资源管理体系-12

5.2进行科学的工作分析和人职匹配分析-12

5.3对企业进行内外部因素分析-13

5.4拓宽招聘渠道-13

参考文献-15

致谢-16