摘要：随着国家“走出去”战略实施以来，海外并购正逐渐成为我国企业获取资源、提升技术和管理水平、增强国际竞争力和扩大市场的一种重要途径。2014年第三季度，民营企业海外并购的交易数量是国有企业的两倍还多，显然民营企业成为我国企业海外并购的一支生力军。但因文化风险导致的并购失败不在少数，而西方对海外并购的文化风险研究也早就盈篇满籍，从另一个侧面说明了在海外并购中重视文化风险的必要性。本文对民营企业海外并购文化风险的特征和产生的原因进行分析，同时以动态的文化融合替代传统的文化整合，主要通过动态融合模式对民营企业遇到的文化风险进行控制，并结合案例进行实证分析。

关键词：民营企业； 海外并购；文化风险

目录

摘要

Abstract

1．引言-5

1.1选题背景和意义-5

1.2研究内容-5

1.3研究方法-5

1.4本文创新点-6

2．文献综述-6

2.1关于海外并购的相关理论-6

2.2关于文化风险的相关理论-6

2.2.1文化风险的国外研究-6

2.2.2文化风险的国内研究-7

2.3-企业文化整合的相关研究-7

2.4-文献综述小结-8

3.海外并购文化风险产生的原因-8

3.1文化风险-9

3.2海外并购文化风险特征-9

3.3海外并购文化风险产生的原因-9

4．传统海外并购文化风险控制：文化整合-11

4.1传统的文化整合模式-11

4.2传统文化整合模式的缺点-12

5.文化风险控制新模式——基于动态的文化融合模式-12

5.1信息收集，了解并购双方的文化差异和冲突-13

5.2文化审视，做好文化差异评估-13

5.3选取正确的文化融合模式，进行动态管理-13

5.4构建良好的管理制度，使沟通有效-14

6．实证分析：联想并购IBM全球PC业务-14

6.1案例背景-14

6.2文化审视，联想和IBM PC间的文化差异分析-15

6.3企业文化融合动态模式管理过程-15

6.4构建良好的管理制度，使沟通有效-16

7.小结-16

参考文献-17

致谢-18