摘要：石油天然气是全球重要的能源，并且消耗较大，石油天然气企业则起着关键性的作用，作为能源公司石油天然气企业所面临的机遇越来越多，然而在发展的过程中也带来了许多的风险。在现代企业制度下，石油天然气企业的财务风险管理对于其来说都有着至关重要的作用，它是保证石油天然气企业财务管理工作稳定的基本前提。

本文首先介绍了研究背景，然后探讨了财务风险管理的相关理论，包括财务风险管理的内涵和主要内容。在此基础上，以中石油黑龙江实华销售分公司（下文简称：实华分公司）为例，系统的分析了其财务风险管理的现状及其存在的问题，一是加油站改造活动过多，增加筹资风险；二是投资活动无监管，缺乏决策分析，增加投资风险；三是日常运营中存货积压，赊销业务过多，经营销售存在问题。在此基础上，本文提出了实华公司公司财务风险管理的应对措施，一是加快推进加油站设备更新，开展站内必要的改造；二是投资活动要发挥监督的作用，加强投资预算工作，完善投资的可行性分析；三是加强客户信用审核，完善赊销信用政策，优化成品油采购与库存管理，提高加油站销售能力。

关键词：财务风险管理；石油；天然气

目录

摘要

Abstract

引言-1

1财务风险管理相关理论概述-2

1.1财务风险的内涵-2

1.2财务风险管理的主要内容-2

1.2.1财务风险管理内涵-2

1.2.2筹资风险管理-2

1.2.3投资风险管理-2

1.2.4经营风险管理-3

2实华分公司简介及财务风险现状分析-4

2.1实华分公司简介-4

2.2实华分公司财务风险管理现状分析-4

2.2.1筹资风险管理现状-4

2.2.2投资风险管理现状-5

2.2.3经营风险管理现状-6

3实华分公司财务风险管理问题分析-7

3.1加油站内改造活动过多，长期负债较多-7

3.2投资活动无监管，缺乏投资决策分析-7

3.3存货积压，赊销业务过多-8

4实华分公司完善财务风险管理的措施-9

4.1加快推进加油站设备更新，开展站内必要的改造-9

4.2遵守《成品油市场管理办法》，发挥监督的作用-9

4.3加强投资预算工作，完善投资的可行性分析-9

4.4加强客户信用审核，完善赊销信用政策-9

4.5优化成品油采购与库存管理，提高加油站销售能力-10

结    论-11

参 考 文 献-12

致    谢-13