摘要：存货作为一项占有公司很大比重的资产，直接影响到公司的经济利益流入。存货管理水平的高低，不仅关系到存货资产的安全，而且关系到企业资金的占用情况以及经济效益水平的高低。通过对存货管理方法的研究和分析，达到提高企业存货管理能力，降低生产和仓储成本的目的，降低存货资产风险，使企业在市场中获得更大的竞争优势，提高企业经济效益。本文以九三集团惠康公司为例，在对存货管理的相关理论进行阐释之后，以惠康公司为例，从采购、仓储、盘点三个角度对案例公司的存货管理的现状进行了分析，找到其存在的问题。最后，提出了解决存货管理问题的对策，并为未来食品业公司的存货管理提出了可供借鉴的建议。

关键词：存货管理；九三集团惠康公司；存货

目录

摘要

Abstract

引言-1

1存货管理概述-2

1.1存货的定义-2

1.2存货管理的基本内涵-2

1.3企业存货管理的目标-2

2惠康公司存货管理现状分析-4

2.1惠康公司简介-4

2.2存货结构现状分析-4

2.3 存货管理现状分析-4

2.3.1采购方面-5

2.3.2仓储方面-5

2.2.3盘点方面-5

3惠康公司库存管理中存在的问题分析-7

3.1采购方面存在的问题-7

（1）采购计划未能得到有效执行-7

（2）供应商的垄断地位-7

3.2仓储方面存在的问题-7

（1）与其他部门信息传递效率较低-7

（2）仓储环境封闭，存货分类不明确-8

3.3盘点方面存在的问题-8

（1）盘点错误归类-8

（2）监盘力度不足-8

4完善惠康公司存货管理的对策-9

4.1改善采购管理策略-9

（1）制定严格的采购计划，加大采购计划执行力度-9

（2）多供应商采购模式-9

4.2改善仓储管理策略-9

（1）建立ERP管理系统-9

（2）建立仓储管理制度-9

（3）分配专员负责卫生安全问题-10

4.3改善盘点管理策略-10

（1）永续盘存制-10

（2）安排专员核对存货分类-10

结    论-11

参 考 文 献-12

致    谢-13