摘要：随着全球经济社会的日新月异，战略管理学学科得以不断地向前进步，发展为可以更好地适用于不同行业和不同职业的学科思想。如今，一个现代化的企业想要取得成功，不仅需要有条不紊的日常管理，更加需要具有沉着应对复杂环境变化的战略眼光和战略思想。除此之外，会计这门职业在企业发展中的作用越来越大，涉及到企业的运营和成本等方面的问题都跟管理会计息息相关，特别是能够很好地为企业解决一系列的经济方面的问题，而这些问题都需要从战略管理的角度来综合考虑，才能得出最佳的解决办法。由于企业对于战略成本管理需求的日益增加，战略管理会计这一新的研究领域也随之发展壮大，众多地专家与学者试图通过自身的研究成果，更好地为企业发展提供有效的支持与帮助。

在战略管理会计的基本理念下，京东集团不仅重视可以影响企业日常运营的内部因素信息，同时也重视影响企业日常决策的外部因素信息，所以在集团的日常运营中，成立专门的信息处理小组，整合出许多与企业战略成本管理相关的各种会计信息，从而帮助集团管理层确立战略目标和进行战略规划。另外，有了这些关键信息的加持，还可以帮助企业随时随地来根据市场环境和行业环境的变化进行战略的制定和实施，战略执行情况的监督与考核，从而使整个企业创造并不断保持属于自身的竞争优势，达到促进企业持续健康发展的目标。

关键词：京东集团；战略成本管理；战略管理会计

目录

摘要

Abstract

1 战略成本管理会计理论概述-1

1.1 战略成本管理会计的含义-1

1.2 战略成本管理会计的发展-1

1.3 战略成本管理会计的意义-1

2 战略成本管理在京东集团的构建-2

2.1 京东集团简介-2

2.2 构建集团战略管理目标-2

2.3 划分集团战略管理阶段-2

2.4 构建集团运营成本价值链-3

3 京东集团战略成本管理的现状-4

3.1 战略分析与选择阶段-4

3.1.1 确立网络运营的经营方式-4

3.1.2 建立有效的预警分析机制-4

3.2 战略实施与控制阶段-5

3.2.1 建立集团独立支付系统-5

3.2.2 加快自营商品流通速度-5

3.2.3 加快商品物流运输速度-6

3.3 战略业绩评价阶段-6

3.3.1 战略业绩评价-6

3.3.2 运营成本评价-6

4 京东集团战略成本管理中存在的问题-7

4.1 经营方式单一化-7

4.2 支付系统欠缺化-7

4.3 物流成本高昂化-7

5 京东集团战略成本管理的发展建议-9

5.1 发展线上结合线下的经营方式-9

5.2 完善自身的支付系统-9

5.3 降低自身的物流成本-9

结    论-10

参 考 文 献-11

致    谢-12