摘要：随着企业竞争的加剧，通过有效的绩效管理来提高管理效率已经是大势所趋。目前，在国内国外关于企业绩效管理的主要研究中，最为前沿的管理方式莫过于平衡积分卡（BSC）绩效管理体系。BSC主要是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度进行操作的一种绩效管理方式，并且将视野更多的投向长期目标和未来发展方向。本文选择 G轮胎企业作为主要研究对象，深入研究企业目前绩效模式，并通过实地考察结果，掌握G企业管理现状以及未来发展预期，构建以平衡计分卡为基础的绩效管理体系模型以及具体的实施方案。将目标进行分解细化，利用指标增强目标的导向性，从而更好的调动G公司员工的工作积极性，帮助员工提高个人绩效，促使G公司整体绩效管理效率提升，综合实力加强。

关键词：平衡积分卡；绩效管理；财务

目录

摘要

Abstract

引言-1

1绩效管理与平衡计分卡理论概述-2

1.1绩效管理的概念-2

1.2 平衡计分卡的概念-2

1.3通过BSC进行绩效管理体系设计的思路-2

2 G轮胎企业绩效管理概况-3

2.1 G轮胎企业介绍-3

2.2 G轮胎企业绩效管理现状与主要问题-3

2.2.1 G轮胎企业绩效管理现状-3

2.2.2 G轮胎企业绩效问题分析-4

2.2.3实施平衡记分卡为基础的绩效管理体系的必要性-5

平衡计分卡是以企业战略目标为导向-5

3 G轮胎企业战略型绩效管理体系构建-6

3.1 G轮胎企业SWOT分析-6

3.2 基于BSC的G轮胎企业绩效管理体系构建-8

3.2.1 BSC体系建立思路和战略目标-8

3.2.2 开发G公司的战略地图-8

3.2.3 设计G轮胎企业平衡计分卡-8

3.2.4 以BSC为基础的绩效考核周期的确定-11

4 G轮胎企业BSC绩效管理体系实施-13

4.1 G轮胎企业BSC绩效管理体系实施保障-13

4.2 G轮胎企业绩效管理体系的实施中可能面临问题及解决方案-13

4.2.1 G轮胎绩效体系实施可能面临的问题-13

4.2.2 G轮胎绩效体系可能出现问题的解决方案-14

5 研究结论-15

参 考 文 献-16

致  谢-17