摘要：迅销集团是日本最大的服装零售企业，也是世界四大服装制造零售企业之一。迅销集团在企业管理、产品营销及客户服务等多个方面具有十分成功的经验，其在华经营时所采用的多种策略都取得了巨大成功，这给中国服装企业在对外出口营销方面带来了许多启示。 

本文首先对迅销集团进行了基本概述，简述了迅销集团的发展历程、企业规模、经营理念与旗下品牌及主要产品。然后介绍了迅销集团在华营销的几种策略及其取得的成就。论文接着分析了迅销集团在华营销时面临的问题及挑战，例如境外同类型“快时尚”品牌竞争激烈、中国传统服装企业市场份额较大、价格竞争优势不突出及文化背景存在差异等；最后论文指出了迅销集团的成功经验对我国服装企业的启示，如确立目标营销领域、建立精准营销机制及探索多维度创新等。

关键词：迅销集团；在华经营策略；中国服装企业；出口营销；启示

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摘要

Abstract

1 迅销集团概况-1

1.1 发展历程-1

1.2 企业规模-3

1.3 经营理念-3

1.4 旗下品牌及主要商品-4

1.4.1 UNIQLO（优衣库）-4

1.4.2 GU（极优）-4

1.4.3 Theory-4

1.4.4 theory luxe-4

1.4.5 The Comptoir des Cotonniers-4

1.4.6 Princesse tam.tam-5

1.4.7 J Brand-5

1.4.8 PLST-5

2 迅销集团在华营销策略及成就-5

2.1 多品牌策略-5

2.2 网状分布策略-6

2.3 多方面创新策略-6

2.4 “服务至上”策略-7

3 迅销集团在华营销面临的问题及挑战-7

3.1 “快时尚”品牌竞争激烈-8

3.2 传统企业市场份额较大-8

3.3 价格竞争优势不突出-9

3.4 文化背景存在差异-9

4 对中国服装企业出口营销的启示-9

4.1 确立目标营销领域，建立长足发展基础-9

4.2 建立精准营销机制，明确企业营销模式-10

4.3 探索多维度创新，突破企业发展阻碍-11

4.4 打造客户极致体验，不断巩固目标客户-12

4.5 不断对标同业，主动适应市场变化-13

4.6 融入当地市场，缩小文化差异-13

结    论-15

参 考 文 献-16

致    谢-17