摘要：随着全球化的迅猛发展，越来越多的跨国公司进入中国并发展壮大，为了在市场占有更高的市场份额，本土化也成为跨国企业重要的经营战略之一。

目前，中国市场是世界上最大的市场之一，它的发展速度惊人，同时海外跨国公司与中国本土公司的竞争也日益激烈。本文研究目的是通过探索三星在发展如此迅速地中国市场上不被淘汰，以及怎样在市场竞争中保持优势。本文是对跨国电子企业在中国本土化发展现状进行分析的基础上，使用跨国公司垄断优势理论、《思考全球化、行动本地化》理论并结合对三星公司实施本地化战略的必要性进行充分认证，采用对案例分析的方法，研究了三星电子实施本土化的原因和本土化进行现状，及其经验与教训，并在此基础上对中国企业实施国际化提出了针对性的启示与借鉴，本论文的研究成果不但对其他跨国公司在中国实施本土化有着一定的借鉴意义，并且对中国本地的一些企业了解在华跨国公司的策略具有重要的参考价值。

关键词：本土化发展；三星电子公司；跨国经营；公司战略

目录

摘要

Abstract

1三星电子在华经营情况简介-1

1.1三星电子简介-1

1.2三星电子在华经营简介-2

2三星电子经营的本土化分析-3

2.1三星电子在华本土化战略研究-3

2.1.1经营方向与定位-3

2.1.2经营理念-3

2.1.3人才理念-4

2.1.4三星精神-4

2.2三星电子在华本土化发展特征-4

2.2.1生产本土化-4

2.2.2人才本土化-5

2.2.3技术本土化-5

2.2.4企业文化本土化-6

2.3三星电子在华经营存在问题分析-6

2.3.1范围过于集中-6

2.3.2本土品牌的冲击-6

3中国电子行业经营环境分析和行业分析-7

3.1电子行业特征-7

3.1.1电子行业市场特征-8

3.2跨国电子企业在华经营现状-9

3.3跨国电子企业的存在的困难及成因分析-9

3.3.1成本上升-9

3.3.2汇率因素-10

4三星在华经营本土化战略应对措施及对我国企业的启示-10

4.1三星本土化应对措施-10

4.1.1多区域发展策略-10

4.1.2针对中国的消费者需求推出特别型号智能手机策略-11

4.2三星公司的战略调整及启示-12

4.2.1生产基地的调整-12

4.2.2研发战略-12

4.2.3人才战略-12

4.2.4零部件自身生产-13

4.3小结-13

参考文献-14

致    谢-19