摘要：目前，我国杂粮出口型企业数量较多，种类繁杂，而小杂粮作为中国的传统出口农产品，一直都是以原粮出口为主要生存手段，其出口国也多是亚洲等多数发展中国家。近些年来，部分企业开始逐渐开拓欧洲以及北美市场，出口种类也有所增加，加工程度也逐渐纵深。虽然市场前景有所改善，相关企业也逐渐摆脱初级加工的桎梏，但与此同时，企业管理模式的不完善，员工素质参差不齐等也给企业带来了一系列问题，这也直接影响了公司的业务发展情况。因此，想要在激烈的市场竞争中占据有利地位，小杂粮出口型企业就必须充分认识到这些方面的问题，从而提高企业的业务数量和业务质量并最终为企业公司带来利润提升。本文以东隆有限公司为调研对象，以该公司的业务发展情况为主要研究对象，从中发现公司在管理模式、员工培训方式和行业竞争等诸多方面存在问题及隐患，进而根据实际调研情况和公司发展情况针对相应的问题提出有针对性的建议，力争解决公司目前存在的问题，实现公司健康向上发展的目标。

关键词：东隆公司；杂粮出口；企业管理；出口补贴

目录

摘要

Abstract

引    言-1

1东隆有限公司业务概况-1

1.1公司概况-1

1.2东隆有限公司出口业务概述-2

1.2.1出口业务的总量分析-2

1.2.2出口产品类别分析-3

1.2.3出口市场分布-3

2东隆有限公司开展出口业务的环境与市场等优势分析-4

2.1得天独厚的原材料供应-4

2.2国家政策利好-5

2.3出口有机饲料及杂粮市场可观-6

2.3.1国外对杂粮类产品需求巨大-6

2.3.2国外对于中国有机饲料和杂粮兴趣浓厚-8

3东隆有限公司出口业务存在的问题分析-9

3.1管理模式不够完善-9

3.1.1员工培训方式不完善-9

3.1.2公司内部各部门责任重叠模糊-10

3.1.3盲目追求业务量导致部分有机产品出口质量不达标-11

3.2同行业的恶性价格竞争导致出口利润大幅下滑-11

3.3公司产品出口种类繁多生产技术不够完善-11

3.3.1生产力跟不上业务需求-12

3.3.2公司整体软硬件设施达不到客户要求-12

3.4作为当地企业政府缺少扶持力度-12

3.4.1大宗工业品类公司地位优于杂粮出口公司-13

3.4.2相关有机杂粮出口补贴政策仍不完善-13

4东隆有限公司拓展出口业务的对策及建议-14

4.1拓宽产品的出口市场-14

4.1.1了解国外有机饲料和杂粮的需求动态-14

4.1.2结合自身特色对外国市场投其所好-14

4.2加强企业管理-14

4.2.1加大对有机产品的检测力度和密度-15

4.2.2完善并明确公司管理制度-15

4.2.3革新生产技术提高生产力-15

4.3学习国外有关有机饲料和杂粮出口的成功经验-16

4.3.1加强国内外合作交流-16

4.3.2寻找国外代理商开拓新市场-16

结    论-17

参 考 文 献-18

致    谢-19