摘要：由于市场环境竞争激烈，对企业来说的成本管理作用越来越大且必不可少，企业的发展与企业的成本管理是不能分开的。通过综合分析发现，企业的是否能够长期的发展由企业成本管理水平的高低来决定，并且企业的低成本竞争优势是参与竞争的重要手段。因此，对企业而言不可或缺的一个方面就是企业的成本管理。这是决定企业经济效率并直接关系到企业生存和发展的关键因素，为企业获取竞争优势的一项重要举措。

本次论文主题就以云南白药成本管理管理分析为主要内容，发现其存在的问题，并提出改进建议，这对云南白药集团改善其成本管理、对管理者是否能做出正确的企业管理决定具有重要的意义，是云南白药集团能否能够长远发展和在与同类行业企业竞争中具有关键的竞争优势。

关键词： 成本管理；目标成本；云南白药；

目录

摘要

Abstract

1 引言-1

1.1 选题背景-1

1.2 研究目的-1

2 企业成本管理的概念和意义-2

2.1成本管理的概念-2

2.2成本管理的常见模式-2

2.2.1 产品生命周期成本管理-2

2.2.2 作业成本管理-2

2.2.3 成本企划-2

2.2.4 战略成本管理-3

2.2.5 目标成本管理-3

2.3 成本管理的意义-3

3云南白药集团成本管理现状及问题-5

3.1 公司概况-5

3.2 云南白药集团成本管理现状-5

3.3 云南白药成本管理现状形成原因-6

3.4 云南白药成本管理存在的问题-8

4云南白药集团成本管理改进措施-10

4.1 树立成本管理思想-10

4.1.1 树立优先思想-10

4.1.2树立系统化思想-10

4.1.3树立动态化思想-11

4.2加强成本核算-12

4.3培养降低成本的潜力-12

4.4顺应市场的变化-12

4.5提高员工成本意识-12

结    论-14

参 考 文 献-15