摘要：招聘是企业人力资源管理工作的首要环节，在组织人力资源管理体系中有着举足轻重的地位。错误的招聘很可能给组织造成时间成本、机会成本的流失。本文以Y公司为例，运用人力资源管理理论知识，分析我国企业在招聘过程中存在的问题，为企业构建有效的员工招聘体系提出了相应的对策。

关键词：企业招聘；误区；规避 

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究的目的和意义-1

（二）研究的背景-1

（三）研究的内容和方法-1

二、招聘概述-2

（一）招聘的含义与过程-2

（二）招聘的渠道和方法-2

（三）招聘的原则-3

三、Y公司概况及招聘现状-3

（一）Y公司概况-3

（二）Y公司招聘现状-4

三、我国企业招聘过程中存在的误区-5

（一）人力资源规划化不科学-5

（二）工作分析不全面-5

（三）招聘流程不规范-6

（四）招聘渠道单一-6

（五）招聘人员缺乏专业性-6

四、解决企业招聘问题的措施-7

（一）制定科学的人力资源规划-7

（二）制定全面的工作分析-8

（三）制定规范的招聘流程-9

（四）选择合理招聘渠道-10

（五）组建专业的招聘团队-10

结论-12

参考文献-13

致  谢-14