摘要：招聘是人力资源管理的第一步，有效的招聘体系会帮助企业招聘到合适的员工，但是并非所有企业都能走好这一步。本文以A公司为例，首先简单概述了中小企业招聘的概念，接着对A公司招聘现状进行分析，然后探讨了中小企业招聘中存在的一系列误区，最后对招聘误区提出相应的规避对策，以此提高中小企业人力资源管理水平。

关键词：中小企业；招聘；误区；规避

目录

摘要

Abstract

一、 前言-1

二、  中小企业招聘概述-1

（一）中小企业的概念-1

（二）企业招聘的概念-1

三、 A公司的招聘现状分析案例-2

（一）A公司概况-2

（二）A公司招聘现状-2

四、 中小企业招聘误区的分析-3

（一）对自身定位不准确，缺乏人力资源规划-3

（二）不注重文化建设，对人才没有吸引力-3

（三）招聘渠道单一-4

（四）招聘程序不规范，面试不当-4

（五）缺乏有效的招聘评估-5

五、对于招聘误区提出的规避对策-5

（一）准确定位，制定完善的人力资源招聘计划-5

（二）加大企业文化建设，吸引优秀人才-6

（三）多渠道招聘人才-6

（四）规范招聘流程，进行有效招聘-7

（五）完善招聘评估环节-8

结束语-10

参 考 文 献-11

致 谢-12