摘要：对于全球经济来讲，二十一世纪二十年代初的一场新冠肺炎成了其遭受巨大困难的罪魁祸首，也导致了全球社会经济竞争愈演愈烈。与此同时，国际并购市场也发生着风云莫测的变化。随着云计算、大数据等信息技术的飞速发展，推动了国际经济一体化进程，并且为并购行为提供了更强的技术支撑。成功的并购行为会产生双赢的结果，通过并购可以降低进入新市场的障碍，减少开拓成本，实现规模效应，并购双方的协同效应也会彼此促进，然而在激烈的市场竞争中，想实现成功的并购并没有那么容易，在并购过程的全周期中，面临着各种各样的挑战与风险包括财务风险、文化冲突风险、企业整合风险等等。在经济全球化进一步发展及疫情影响仍未结束的大环境下，本文以理论结合苏宁并购家乐福中国案例的方式，分析阐述了上市公司为何进行并购以及在其并购过程中易发生的各种风险，并且针对种种风险提出苏宁的解决策略，旨在为想要进行并购的上市公司提供一定的借鉴意义。

关键词：苏宁易购;家乐福中国;并购动因;风险

目录

摘要

Abstract

引言-1

一、并购相关理论-1

（一）并购的定义-1

（二）并购的类型-1

（三）并购的动因-2

二、苏宁并购家乐福中国案例分析-3

（一）并购双方企业介绍-3

1.并购方——苏宁易购-3

2.被并购方——家乐福中国-3

（二）并购背景-4

（三）并购过程-5

三、苏宁并购家乐福中国的动因分析-6

（一）补齐苏宁易购消费品类，实现多元化转型-6

（二）推动全场景零售转型及数字化升级-6

（三）扩大消费群体，补齐线下零售矩阵-7

（四）降低并购成本，实现节税效应-7

四、苏宁并购家乐福中国的风险分析-7

（一）战略风险-7

（二）整合风险-8

（三）财务经营风险-8

（四）并购融资风险-8

五、上市公司并购风险防范措施-9

（一）制定战略计划，实现战略协同作用-9

（二）审慎选择融资支付方式，降低并购成本-9

（三）关注文化差异，优化企业整合-10

（四）充分调查相关信息，防范财务风险-10

六、结束语-10

七、参考文献-11