摘要：随着改革开放不断深化，新生代员工作为 21 世纪以来最耀眼的知识型精英群体，目前形势下这部分人是国家引领未来人们文化品质的主要带领者，对社会的未来发展进程有着重要的作用,职场中占据重要位置，在越来越广阔的天地和领域范围内发挥着重大作用。所以，对中国而言，要想深入了解社会未来，关键是了解新生代，采取适当的激励手段和管理方式来发挥出新生代员工的最大效能，为国家做出更多的贡献。本文的基础是诸多激励理论，研究 80 和 90 后新生代员工，通过多个角度展开分析这些员工们的独特个性以及当今企业管理这部分员工群体的现状。并以国内 A 化工企业为例，对新生代员工的激励需求进行分析和总结，在此基础上从薪酬福利、绩效考核、领导激励及企业软环境等角度优化企业新生代员工激励策略。希望能对我国当代新生代员工管理中存在的现实难题提供具有参考价值的解决方案。

关键词：新生代员工；激励策略；化工企业

目录

摘要

Abstract

一、 绪论-5

（一） 选题背景-5

（二） 研究目的及意义-6

（三） 研究内容及研究方法-6

二、 基本概念与理论-7

（一） 新Th代员工相关概念-7

（二） 文献梳理-9

三、 A 化工企业新Th代员工薪酬现状调查-10

（一） A 化工企业基本情况-10

（二） A 化工企业现行激励措施-11

（三） A 化工企业新Th代员工满意度问卷调查分析-12

四、 结论-15

（一） 薪酬制度制定不合理-15

（二） 晋升空间有限-15

（三） 绩效考核制度不明确-16

（四） 工作环境有待改善-16

五、 建议-16

（一） 薪酬福利优化-16

（二） 绩效考核体系优化-17

（三） 领导激励优化-17

（四） 软环境优化-18

结束语-20

参考文献-21