摘要：随着经济的不断增长和人口的老龄化程度增加，中国医疗行业面临着越来越大的需求。中国医疗器械行业在政策、人才、资本等多重因素的助力下，进入快速发展时期，成为世界最具发展前景的市场之一。在这种背景下，新生的民营医疗器械企业想要打开市场、占领更多的市场，需要对环境、对手及自身进行充分的考量，适时地制定和调整企业发展战略。

本文以S医疗科技有限公司为研究对象，研究其当前的战略决策环境、进行战略选择分析。在正文中，我首先对公司基本情况、资源和能力进行全面的介绍，然后对它的战略环境进行系统的分析，最后运用相关企业战略管理理论和企业结构设计理论，对如何进行S公司战略性结构调整与改善提出初步建议和对策，希望对S公司的战略制定和发展有所帮助。

关键词：民营医疗器械企业，战略管理，组织结构

目录

摘要

Abstract

一、前言-2

二、S医疗科技有限公司概况-2

（一）S医疗科技有限公司的基本信息-2

（二）S医疗科技有限公司的组织结构-3

（三）S医疗科技有限公司的发展现状-3

1.人员构成-3

2.产品信息-4

3.核心技术-4

三、S医疗科技有限公司的战略环境分析-5

（一）宏观环境分析（PEST模型）-5

1.政治环境分析-5

2.经济环境分析-6

3.社会环境分析-7

4.技术环境分析-7

（二）行业环境分析-8

1.现有的竞争者分析-8

2.供方分析-8

3.买方分析-8

4.替代品分析-9

5.潜在进入者分析-9

四、S医疗科技有限公司战略SWOT分析-9

（一）SWOT模型-9

（二）SWOT分析-9

1.优势分析-9

2.劣势分析-10

3.机会分析-10

4.威胁分析-11

五、S医疗科技有限公司战略实施的建议-11

（一）实行差异化的竞争战略，全面开拓市场-11

（二）建立健全企业知识产权与法务体系-12

（三）巩固研发团队，提高自主研发能力，保持核心竞争力-12

（四）做好营销中心人员管理方案-12

1.制定健全的营销中心人员管理机制-13

2.加强销售人员的素质培养-13

（五）加强质量管理与售后管理-14

（六）逐渐形成事业部制的组织结构-14

参考文献：-14

六、致谢-15

参考文献