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摘要:薪酬管理是以人力资源战略为基础,在组织发展战略的指导下,根据员工的工作性质来实施确定、分配和调整员工薪酬的体系、水平、结构和构成等管理任务的整个过程。薪酬管理不仅与员工的利益相关,更与公司的发展紧密联系。一个科学合理的薪酬制度不仅能够帮助公司合理控制经营成本,还可以提高公司在吸引、留住、开发以及激励员工方面的有效性,进而加强企业的竞争优势,支持组织目标实现。本文以昆山PS电子科技公司为研究对象,运用薪酬管理理论,从薪酬体系,薪酬结构,薪酬水平,薪酬管理政策四个方面对该公司薪酬管理现状展开分析,并有针对性地提出改进建议,希望能为PS公司优化薪酬管理过程提供一些帮助。 关键字:薪酬,薪酬管理,问题分析
目录 摘要 Abstract 一、 引言-1 二、 PS公司薪酬管理现状-1 (一) PS公司简介-1 (二) PS公司人力资源现状-2 (三) PS公司薪酬管理现状-3 1. 薪酬体系-4 2. 薪酬结构-4 3. 薪酬水平-5 4. 薪酬管理政策-6 三、 PS公司薪酬管理问题分析-6 (一) 薪酬体系整体灵活度不高-6 (二) 薪酬结构缺乏内部一致性-8 (三) 薪酬水平外部竞争性较弱-8 (四) 薪酬管理缺乏与员工沟通-9 四、 PS公司改进薪酬管理的建议-10 (一) 重设员工薪酬体系,提升薪酬构成灵活性-10 (二) 实施宽带薪酬结构,保证薪酬差异合理化-10 (三) 采取混合薪酬政策,提高关键员工的收入-11 (四) 加强薪酬沟通交流,提高员工薪酬满意度-12 五、 总结-12 致谢-13 参考文献:-13 |