摘要：薪酬管理是以人力资源战略为基础，在组织发展战略的指导下，根据员工的工作性质来实施确定、分配和调整员工薪酬的体系、水平、结构和构成等管理任务的整个过程。薪酬管理不仅与员工的利益相关，更与公司的发展紧密联系。一个科学合理的薪酬制度不仅能够帮助公司合理控制经营成本，还可以提高公司在吸引、留住、开发以及激励员工方面的有效性，进而加强企业的竞争优势，支持组织目标实现。本文以昆山PS电子科技公司为研究对象，运用薪酬管理理论，从薪酬体系，薪酬结构，薪酬水平，薪酬管理政策四个方面对该公司薪酬管理现状展开分析，并有针对性地提出改进建议，希望能为PS公司优化薪酬管理过程提供一些帮助。

关键字：薪酬，薪酬管理，问题分析

目录

摘要

Abstract

一、 引言-1

二、 PS公司薪酬管理现状-1

（一） PS公司简介-1

（二） PS公司人力资源现状-2

（三） PS公司薪酬管理现状-3

1. 薪酬体系-4

2. 薪酬结构-4

3. 薪酬水平-5

4. 薪酬管理政策-6

三、 PS公司薪酬管理问题分析-6

（一） 薪酬体系整体灵活度不高-6

（二） 薪酬结构缺乏内部一致性-8

（三） 薪酬水平外部竞争性较弱-8

（四） 薪酬管理缺乏与员工沟通-9

四、 PS公司改进薪酬管理的建议-10

（一） 重设员工薪酬体系，提升薪酬构成灵活性-10

（二） 实施宽带薪酬结构，保证薪酬差异合理化-10

（三） 采取混合薪酬政策，提高关键员工的收入-11

（四） 加强薪酬沟通交流，提高员工薪酬满意度-12

五、 总结-12

致谢-13

参考文献：-13