摘要：近年来，传统服装加工企业内部成本的不断提高，使得企业必须重新接受高效的成本管理模式。基于价值链视角的成本管理方法为服装加工企业管理指明了发展方向，可以有效地降低企业成本，实现价值链各环节价值增值最大化，这对提升企业竞争力有重要现实意义。借助文献分析法、个案研究法对相关文献资料进行调查统计，并以价值链理论为基础对H公司进行研究分析。通过对H公司在设计环节、采购环节、生产环节、销售环节的成本管理现状，发现其采购流程不规范，销售费用高但市场表现不佳，研发设计目标成本未设定；并从H公司研究中深受启发，按消费者需求和市场导向综合确定产品设计成本，增强客户黏性优化销售渠道，把握上游采购成本，规范供应商行为等措施。

关键词： 价值链；成本管理；价值链分析

目录

摘要

Abstract

1绪论-4

1.1研究背景-4

1.2研究意义-4

1.3国内外研究现状-5

1.3.1国内研究现状-5

1.3.2国外研究现状-5

1.4研究内容及方法-6

1.4.1研究内容-6

1.4.2研究方法-7

2 相关理论基础-8

2.1价值链理论-8

2.2成本管理理论-8

2.3价值链成本管理-8

3 服装加工企业价值链结构及成本管理分析-10

3.1服装加工企业价值链结构-10

3.2服装加工企业成本管理分析-11

4 H公司价值链成本管理案例分析-12

4.1公司概况-12

4.2 H公司价值链成本管理现状-12

4.2.1 H公司设计环节成本管理-12

4.2.2 H公司采购环节成本管理-12

4.2.3 H公司生产环节成本管理-13

4.2.4 H公司销售环节成本管理-14

4.3 H公司价值链成本管理面临的问题-14

4.3.1研发设计目标成本未设定-14

4.3.2采购流程不规范-15

4.3.3生产方式仍待改进-15

4.3.4销售费用高但市场表现不佳-15

5服装加工企业价值链成本管理体系优化措施-17

5.1服装加工企业价值链成本管理优化思路-17

5.2设计环节成本管理优化措施-17

5.3采购环节成本管理优化措施-17

5.4生产环节成本管理优化措施-19

5.5销售环节成本管理优化措施-20

6 研究启示与不足-22

6.1研究启示-22

6.2研究不足-22

谢辞-23

参考文献-24