摘要：自1978年改革开放后40多年里，中国商界日新月异，各个领域都有了得未曾有的发展，摄影产业也不例外。然则随着发展速度放缓，一贯快速增长的摄影产业也逐渐趋向成熟。面对摄影市场的激烈竞争，处在水深火热中的摄影企业想要杀出重围，就得精心钻研企业运营方式、规划企业战略管理，提升企业综合实力。

本文以杭州缦图有限公司从企业创立到后续发展过程中实施的运营战略为主线，对缦图发展历程中实施的运营战略进行深入分析，主要包括蓝海战略、相关多样化战略、纵向一体化战略和差异化战略，深入探究使得缦图摄影业务能够在短期内从籍籍无名到声名远扬的过程和原因，对缦图实施的运营战略及效果进行剖析和评价，并从中汲取经验教训。本文可为当下众多陷于困境、踟蹰不前的摄影企业管理者提供一定参考，对我国摄影产业有一定实践启示意义。

关键词： 运营战略 蓝海战略 相关多样化 纵向一体化 差异化战略

目录

摘要

ABSTRACT

1 绪论-1

1.1 研究背景及意义-1

1.2 文献综述-2

1.2.1  运营的定义-2

1.2.2  战略的定义-2

1.2.3  关于缦图运营的研究-2

1.3 研究内容和研究方法-3

1.3.1  研究内容-3

1.3.2  研究方法-3

2 杭州缦图有限公司背景-4

2.1 发展历程-4

2.2 业务分布-4

2.3 使命愿景-4

3 杭州缦图有限公司运营战略分析-5

3.1 蓝海战略-5

3.1.1  “蓝海”——最美证件照-5

3.1.2  实施蓝海战略的效果和评价-6

3.2 发展战略-6

3.2.1  相关多样化战略-6

3.2.2  纵向一体化战略-7

3.2.3  实施发展战略的效果和评价-8

3.3 竞争战略-8

3.3.1成本领先战略-9

3.3.2差异化战略-10

3.3.3实施竞争战略的效果和评价-11

4 运营战略的综合评价-12

5 结论-13

参考文献-14

致谢-15