摘要：最近几年来，中共中央一直将焦点聚集在混合所有制改革方面。在当今市场经济体制模式下，国有企业凸显出各方面的问题，作为国民经济的主要支柱，对它的改革势必进行。中共中央将混合所有制改革定义为“国企改革的重要突破口”，并积极地在国企中开展混合所有制改革试点工作。

中国联通是首批中央指定的混改试点央企，也是第一个直接在集团层面上进行混改的公司，其混改规模巨大，成效十分显著，案例时间也较新。本文选取中国联通为案例进行分析，研究其混改方案，探究其实施混改后在公司治理和财务绩效上的影响，分析其混改成功的原因，希望给我国未来混改企业一些启示以及建议。

关键词：混合所有制改革；国企；中国联通

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摘要

ABSTRACT

1.绪论-6

1.1研究背景-6

1.2混合所有制改革-6

1.3战略投资者-7

1.4文献综述-7

2.混合所有制改革相关理论基础-8

2.1委托代理理论-8

2.2股东积极主义理论-8

2.3内部控制人理论-8

3.中国联通混合所有制改革方案-9

3.1中国联通混改动因-9

3.1.1积极倡导深化国企改革-9

3.1.2中国联通自身发展需要-10

3.2中国联通混改方案-11

4.中国联通混改绩效分析-13

4.1混改公司治理绩效-14

4.1.1董事会结构改革-14

4.1.2股权激励机制-14

4.2混改财务绩效-15

4.2.1盈利能力分析-15

4.2.2营运能力分析-16

4.2.3偿债能力分析-17

4.2.4发展能力分析-18

5.案例启示与相关建议-20

5.1保证国有资本主导地位的股权多元化-20

5.2合适的战略投资者公司绩效改善-21

5.3基于自身条件混改方案的合理规划-22

参考文献-22

致    谢-25