摘要：网络化购物的崛起让电子商务和物流运输这两个名词逐渐被大众所接受，新型的购物方式要求物流活动要有新的变革，特别是在物流成本的控制方面。现如今，大多数企业为了追求方便，在核算物流成本的时候，使用的方法还是传统成本法，但是，传统成本法费用分配的标准过于统一，使得企业对实际的物流成本信息的认知缺乏一定的准确性。在时代的潮流下，作业成本法应运而生，但由于作业成本法的核算过程相对复杂，很多企业还没有意识到使用这种方法更便于管理企业的物流成本。

本文旨在通过比较顺丰速运公司使用传统成本法、作业成本法及时间驱动作业成本法三种不同的物流成本核算方法得出的数据，发现最适合物流企业的成本控制方法，帮助该物流企业在行业内提高竞争力，促进企业快速发展。第一章，绪论，介绍了物流成本控制方法发展的背景及意义；第二章，介绍了物流成本及物流成本控制的方法——传统成本法、作业成本法及时间驱动作业成本法，并对这三种方法进行比较；第三章，将三种方法分别用于我所研究的顺丰速运公司，得出顺丰速运目前存在的问题；第四章，针对第三章所提出的问题，提出相应的解决方案，以使顺丰速运公司在物流成本控制方面有更好的发展。

关键词：快递企业；物流成本管理控制；顺丰公司

目录

摘要

ABSTRACT

1 绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究意义-2

2 物流成本控制理论概述-3

2.1 物流成本的概述及构成-3

2.2 物流企业成本控制方法概述-4

2.2.1 传统成本核算法-4

2.2.2 作业成本核算法-5

2.2.3 时间驱动作业成本法-5

2.2.4 三种成本控制方法的相互比较-6

3 物流企业成本控制方法在顺丰公司的实际应用-8

3.1 顺丰物流公司发展现状-8

3.2 作业成本法在顺丰公司的应用-9

3.3 传统成本法在顺丰公司的应用-11

3.4 时间驱动作业成本法在顺丰公司的应用-12

3.5 顺丰物流公司在成本核算方面存在的问题-14

4 完善顺丰物流公司成本控制的建议-16

4.1 建立完整合适的作业成本模型-16

4.2 加强人才培训，建立激励机制-17

4.3 提高划分作业的准确性-17

参考文献-18

致   谢-19