摘要：目前，全球并购浪潮的愈演愈烈，跨境并购已然成为外商直接投资最主要的方式。为了寻求更宽阔的发展空间和国际资源，更好地应对外部挑战，中国企业正在积极实施跨国并购策略。然而，机遇与挑战并存,通过跨国并购的确可以快速满足拓展市场与品牌的需求,获取自然资源以及先进技术。同时，缺乏明确的跨国并购战略目标、获取目标企业信息不及时、对投后管理的认识不足等都是我国汽车企业在跨国并购时所面临的问题。本文参考跨国并购的相关概念以及对跨国并购相关案例，对我国汽车行业跨国并购时的存在的问题进行了分析并提出相应的对策。

 

关键词：汽车企业    跨国并购   问题  对策

 

目录

摘要

Abstract

1引言-1

2跨国并购的概念、分类及特征-1

2.1跨国并购的概念-1

2.2跨国并购的分类-1

2.3跨国并购的主要特征-2

3我国汽车企业跨国并购现状-3

3.1跨国并购现状-3

3.1.1我国汽车企业的国际地位-3

3.1.2汽车行业并购规模-3

3.1.3并购后管理模式的改变-4

3.1.4 2006年—2020年沃尔沃汽车的全球销量-5

3.2中国汽车企业跨国并购动因分析-5

3.2.1政府政策鼓励企业进行跨国并购-5

3.2.2拓展市场与品牌的需求-6

3.2.3获取先进技术-6

4我国汽车企业跨国并购存在的问题-6

4.1并购时的文化整合问题-6

4.2缺乏明确的跨国并购战略目标-7

4.3企业并购中存在信息不对称问题-8

4.4我国企业缺乏对投后管理的重要性认识-8

4.5忽视并购后的长期价值挖掘-8

5我国汽车企业跨国并购问题的对策-9

5.1加强企业整合能力-9

5.2系统建设国际化战略规划能力-9

5.3准确及时的获取目标企业的经营信息-9

5.4构建国际化管理人才队伍-10

5.5建立有效的投后管理机制-10

5.6挖掘并购能带来的长期价值-11

6结束语-12

参考文献-13

致谢-14