摘要：2010年，中国汽车公司吉利控股集团以100%资本收购Volve汽车集团，是中国汽车公司在跨国并购活动方面的非常成功的案例，让全世界的人注意到了这种以小吞大的跨国企业并购方式。本论文通过文献研究和案例分析的协助方法，在跨国文化整合问题层面指出了中国企业在跨境并购方面的问题，通过对这样一个典型的跨界并购进行案例分析，发现我国企业在进行跨国并购时一般性的问题主要有：在企业文化整合方面缺乏经验； 认为文化整合的重要性不足；管理层跨文化管理的能力不强等， 同时针对这些问题提出跨国并购文化整合方面的建议，希望本篇文章可以对其他企业在未来的其他情况下的跨国境并购活动采取合理措施提供一些参考。  

 

关键词：跨国并购  文化整合冲突 企业战略 文化整合策略

 

目录

摘要

Abstract

第1章 绪论-1

1.1选题的意义-1

1.2国内外研究现状-1

1.3研究思路和方法-2

1.3.1研究思路-2

1.3.2研究方法-3

第2章相关理论基础-3

2.1企业并购理论-3

2.2企业文化理论-3

2.3吸纳式文化整合模式-3

第3章 中外企业跨国并购发展分析-4

3.1国外企业跨国并购的历史-4

3.2中国企业跨国并购的历史-4

3.3文化整合失败案例-5

3.3.1上汽集团并购韩国双龙-5

3.3.2TCL 并购阿尔卡特手机业务-6

第4章中国企业跨国并购中文化整合存在问题-6

4.1中国企业跨国并购中文化整合存在的问题-6

4.2中国企业跨国并购文化整合的必要性-8

第5章吉利并购Volve并购案中的文化整合案例概述-9

5.1案例介绍-9

5.1.1并购背景分析-9

5.1.2并购动机分析-9

5.2吉利并购案文化冲突的表现-10

5.2.1文化背景冲突。-10

5.2.2管理方式冲突-10

5.2.3沟通方式冲突-10

5.3并购中文化整合的措施-11

第6章中国企业跨国并购中的文化整合策略-13

6.1做好并购之前的文化审查工作，识别文化冲突-13

6.2合理选用文化整合模式-13

6.3建立具有共同价值观的企业文化-14

6.4跨文化培训助力跨文化管理-14

第7章总论-15

参考文献-16

致 谢-17