摘要: 中小企业是我国数量最大、最具创新活力的企业群体，在创造GDP、增加出口、促进就业以及推动技术进步方面具有不可替代的作用。但在中小企业发展壮大的过程中，由于其自身经营规模和资金条件的限制，在人才引进方面遇到了很多困难。当今企业竞争的实质是人才的竞争，中小企业要想获得生存与持续发展，就必须改变当前招聘工作开展艰难的问题。本文依据中小企业自身特征和招聘工作的特点，采取个案研究的方法，对GM公司目前人力资源现状做了分析，并在此基础上发现了其在招聘工作中存在的招聘缺乏规划性、渠道选择不合理、面试人员专业性不足及选择录用过于理想化四个问题，进而对这些问题提出了相应的改善措施。建议从加强人力资源规划、选择有效的招聘渠道、提升面试人员专业素质以及按需选择匹配人才四个方面来改善当前招聘现状，并希望以此为其他中小企业提供相应的借鉴。本文分为五章：第一章为前言，介绍本文的研究背景和主要内容；第二章为文献综述，介绍与本文相关的关于中小企业的概论；第三章以GM公司为例，分析了其人力资源现状及招聘工作中存在的四个问题；第四章对前面问题进行了分析并给出相应的对策；第五章是对本文的总结，同时对中小企业招聘工作进行了展望。

关键词：中小企业；招聘；问题；对策

目录

摘要

ABSTRACT

一、前言 -1

  （一）研究背景-1

  （二）国内外研究现状 -1

  （三）研究的目的及意义 -2

  （四）研究方法 -3

二、中小型企业概述-3

  （一）中小型企业的概念-3

  （二）中小型企业在现代经济发展中的地位 -4

三、中小企业的招聘现状-5

  （一）目前中小企业在招聘中存在的问题-5

  （二）GM公司的发展状况-6

  （三）GM公司在招聘中存在的不足-7

四、改进中小企业招聘问题的对策-7

  （一）将企业人力资源规划和企业战略规划相结合 -7

  （二）做好工作分析，明确空缺职位的要求-7

（三）善用各种招聘渠道-8

（四）对招聘人员进行培训，提高招聘人员的职业素养-8

  （五）将企业文化融入到招聘工作中，做好职位营销-9

五、结论 -9

参考文献 -11

致  谢 -12