试论管理者应该如何塑造高绩效团队.doc

资料分类:精选论文 上传会员:林小熙 更新时间:2019-06-24
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摘要:目前,很多企业都会把团队问题作为一项重要业务来经营,而管理者作为企业生存与发展的关键要素,其行为可以直接影响是否能有效带领团队实现其组织目标。在影响团队成败的各项因素中,管理者是一个至关重要的因素。本文在相关理论介绍的基础上,着重研究如何塑造一个高绩效的团队,探讨了高绩效团队管理者的技巧,分析了高绩效团队建设的内容与重要性,论述了企业管理者在塑造高绩效团队中存在的问题,提出了完善高绩效团队塑造的对策,为提高高绩效团队塑造与管理提供了一个思路。特别采用理论研究和实证分析相结合的方法,通过案例陈述、分析、解答,逐步阐述如何针对相关的管理环节改造现实具体环境中的企业团队。

关键词:管理者 高绩效团队 团队管理

 

目录

摘要

ABSTRACT

一、 引言-1

二、管理者理论概述-1

(一)领导的管理角色-1

(二)高绩效团队管理者应掌握的三大技巧-2

三、高绩效团队建设分析-2

(一)高绩效团队建设的基本内涵-2

(二)高绩效团队建设的内容和重要性-3

四、管理者塑造高绩效团队中存在问题的分析-4

(一)管理理念落后,缺乏战略性思考-4

(二)管理职能认识不足-4

(三)招聘具有被动性,培训倾于形式化-5

(四)绩效考核缺乏系统性-5

五、管理者塑造高绩效团队的对策-6

(一)树立科学的高绩效团队管理理念-6

(二)再造人力资源部门结构-6

(三)重视员工培训,提高员工素质-7

(四)认真实施绩效考核,提升领导者的自我管理-7

六、案例分析-8

(一)团队介绍-8

(二)甲团队塑造高绩效团队面临的问题-8

(三)甲团队管理者塑造高绩效团队的措施-9

七、结语-9

参考文献-11

致谢-11

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