摘要：以连锁化、信息化和规模化为特征的连锁零售业的兴起，为繁荣我国经济起到了积极推动作用。物流配送是连锁经营的关键环节，是连锁经营的核心竞争力所在。目前大型连锁超市配送设施、管理和效率等存在一些问题。本文通过沃尔玛、家乐福和华润苏果三家具有代表性的连锁零售企业来分析当前连锁超市物流配送的现状、特征及相关管理方式，找出它们在物流配送方面的一些比较先进的管理方法同时指出一些不足之处，并在此基础上提出了适应当前连锁零售超市配送的可行性策略。

关键词：连锁零售企业 物流配送  效益 供应商

Abstract:In chain, information and scale for the characteristics of the chain retail industry, for the prosperity of China's economy has played a positive role in promoting. Logistics distribution is the key link of chain operation, chain are the core competitiveness. At present, the large supermarket chains distribution facilities, management and efficiency problems. This article through the Wal-Mart, Carrefour and Huarunsuguo three representative retail chain enterprises logistics distribution of chain supermarket to analyze the current situation, characteristics and related management methods, to find out their in logistics and distribution of some of the more advanced management methods and points out some shortcomings, and on this basis to meet the current retail supermarket chain distribution the feasibility of the strategy.

Keywords: The retail chain enterprises   Logistics and distribution   Benefit  Supplier

随着新经济和信息时代的到来，连锁经济必将是我国最具成长潜力和前途的商品流通方式。因此，企业在进行物理决策时应该根据自身的需要和资源条件，充分考虑以下因素:零售业的分类、商店的选址、商店的数量、商店是否配有内仓等，这些都是影响零售企业选择商品配送模式的重要因素。如不同类型的零售业对配送模式的要求有很大不同:耐用消费品由于更新速度慢、不易腐蚀和过时，可采取集中配送模式;时尚和需保鲜的商品则适宜采取厂商直送模式。商店选址不同也应选择不同的配送模式:大中城市制造商多、距离短而适宜以厂商直送为主，而小城镇则适宜以集中配送为主。另外，针对国内连锁规模不大的企业，建议进行广泛的合作，与其他企业实行共同配送，互用配送模式。总之，我国零售业应在借鉴国内外成功经验的基础上，结合自身实际情况和所在地的特殊情况，权衡利弊，尽快建立适当的商品配送模式，以不断完善物流体系，增强竞争力，迎接国外零售企业的挑战。这样才能真正地为我国经济的发展开拓一个新的领域和空间，造福于国民。