【摘要】近年来，我国中小型企业发展迅速，在整体数量和创造的经济总量上达到新的历史水平。中小型企业机构精简，管理灵活，但在管理理念上的发展并不完善，还不足以应对经济环境发生的巨大变化。随着改革的深入和经济的发展，全面预算的管理体系不断丰富和发展，是企业坚持可持续发展的管理锦囊。本文以中小型企业SH为例，总结该公司在预算管理实践中的问题，并提出小型企业更要及时转变管理思想，确定明确的战略定位、改善管理体系、建立科学决策体系、落实管理政策，加强企业自身的竞争实力。

【关键词】中小型企业 全面预算管理 科学决策

目录

摘要

Abstract

一、问题的提出.-04

二、全面预算管理在中小型企业的构建-05

（一）预算管理的概念和含义-05

（二）全面预算管理体系的内涵和特征-06

（三）全面预算管理的组织结构特点- 07

（四）全面预算管理的内容体系-10

（五）全面预算管理的编制流程  11

三、全面预算管理体系在SH公司的实践应用及改进建议12

（一）SH公司背景介绍 .. 12

（二）SH公司全面预算管理体系的构-12

（三）SH公司全面预算管理体系实践问题  -15

四、全面预算管理体系对中小型企业的实践启示-18

（一）预算目标依赖企业战略定位-18

（二）预算要重视计划更要重视执行... 18

（三）预算不仅是财务部门的事，更是全公司协同结果-19

（四）重视预算后的监控，及时作出调整-19

（五）预算与绩效挂钩，建立健康有效的薪酬激励机制-19

【参考文献】-20