摘要：企业战略是企业管理的灵魂。在不断完善的市场经济环境下，企业的长期发展能力尤为重要，这也使得企业越来越重视企业战略管理。持久的竞争力与清晰的战略规划对于企业长远的发展来说必不可少，切实可行的战略需要随着外部环境并依据自身实力和资源的变化而适时的改变。而财务信息是企业发展状况的直接体现，通过财务分析，企业能够针对经营情况适时的重整战略规划与决策，有效规避风险。华润三九作为医药制造上市公司，其品牌具有较高影响力，产品也有较高的顾客认可度和市场占有率，其经营管理策略能为其他企业带来一定的借鉴意义。因此，本文主要以财务分析及战略管理相关理论研究为基础，主要采用案例研究等方法，将华润三九作为研究对象，通过财务分析视角对其战略进行系统全面的分析与评价。

关键词: 财务分析；战略；华润三九

目录

摘要

Abstract

1绪论-4

1.1研究背景及意义-4

1.1.1 研究背景-4

1.1.2 研究意义-4

1.2国内外研究现状-4

1.2.1 国外研究现状-4

1.2.2 国内研究现状-5

1.2.3 文献述评-6

1.3 研究方法及思路-6

1.3.1 研究方法-6

1.3.2 研究思路-6

2相关理论基础-7

2.1 财务分析方法理论基础-8

2.1.1 比率分析-8

2.1.2 结构分析-8

2.2 战略管理理论基础-8

2.2.1 竞争战略理论-8

2.2.2 发展战略理论-8

3华润三九公司概况-10

3.1 发展历程-10

3.2 主要产品及业务模式-10

3.3 企业目标-11

4从财务报表视角透析企业战略-12

4.1构建战略结构分析表-12

4.2企业战略现状分析-12

4.2.1 融资战略-12

4.2.2 投资战略-13

4.2.3 经营战略-14

4.3现行战略决策总结-15

4.3.1 稳健型筹资战略-15

4.3.2 多元化竞争战略-15

4.3.3 产品差异化战略-15

4.4指标评价企业战略效果-16

4.4.1盈利能力-16

4.4.2营运能力-16

4.4.3 成长能力-17

4.4.4 偿债能力-17

4.4.5 总体评价-17

5外部环境分析-18

5.1政治法律因素-18

5.2社会和文化因素-18

5.3经济因素-19

5.4技术因素-20

5.5外部环境整体概述-20

6 行业结构分析-21

6.1供应商议价能力分析-21

6.2购买者议价能力分析-21

6.3行业新进入者的威胁-21

6.4替代产品的威胁-21

6.5行业内的竞争对手分析-21

7总结建议-23

7.1研究结论-23

7.2对华润三九的建议-23

谢辞-24

参考文献-25

附录-26