【摘要】在科技高速发展的当今，苏宁电器集团作为中国家电零售业的突出代表正展开各种大胆尝试，于2013年正式更名为苏宁云商集团股份有限公司。而物流体系作为其发展的根基，苏宁云商也在不断的摸索中形成了独特的物流体系，现今已完成第一阶段自营物流的发展。

本论文通过各方资料建立理论框架，主要论述自营物流体系在苏宁云商建立的优势以及对物流战略构建的SWOT分析，最后对苏宁构建物流体系的发展策略进行研究。

【关键字】：苏宁云商；自营物流；SWOT分析 ；策略

目录

摘要

Abstract

一、引言-4

二、苏宁云商概况-4

三、苏宁云商自营物流体系-4

（一）物流配送系统-4

（二）信息系统-5

（三）仓储系统-5

四、苏宁云商构建物流体系的SWOT分析-6

（一）优势-6

1.资金实力相对雄厚-6

2.物流、信息流、现金流契合，组织管理完善-6

（二）劣势-7

1成本投入大、传统物流业利润率低-7

2.缺乏第三方运作经验、管理体系尚须摸索-7

3.技术研发缓慢、专业人才匮乏-7

（三）机遇-8

1.市场处于新生期、网络购物消费需求增加-8

2.物流设施取得先天优势-8

3.政府的重视支持-8

（四）威胁-8

1.多方竞争威胁-8

2.涉及领域过多、忽视核心竞争领域-9

3.市场占有额低、消化能力不足-9

五、苏宁云商自营物流体系发展对策-9

（一）降低物流成本-9

（二）提高利润和资金利用率-9

（三）完善物流体系-10

（四）平稳推进扩张步伐-10

（五）发展核心竞争力-11

（六）注重对专业人才的培养和培训-11

六、结论-12

致  谢-12

参考文献-13