【摘要】：近年来，随着我国石油和化工产业的迅猛发展，石化产业链的不断延伸，石油危险品的生产、使用和运输总量也日益增加。与此同时，如何加强石油危险品仓储管理，降低生产成本，提升企业效益成为日渐重要的任务。本文通过对中国石油化工股份有限公司江苏省南通石油分公司（A公司）石油仓储管理现状的分析，对机构设置、库存资金占用、石油物资储备、基础设施和从业人员方面进行了研究，本文得出了该公司石油仓储管理存在问题的原因，并对该公司石油仓储管理提出了一些相应的建议。

【关键词】石油； 仓储管理； 库存 

目录

摘要

Abstract

一、石油危险品仓储管理概述-1

（一）石油危险品仓储管理的概述-1

（二）石油危险品仓储管理的目标-1

二、A公司石油危险品仓储管理现状-1

（一）机构设置-1

（二）库存资金占用-1

（三）石油物资储备-2

（四）基础设施-2

（五）从业人员-3

三、A公司石油危险品仓储管理存在的问题及原因分析-3

（一）A公司石油危险品仓储管理存在的问题-3

1.业务管理不规范-3

2.库存资金占用大-4

3.硬件建设不完善-4

4.人员结构不完善-4

（二）A公司石油危险品仓储管理存在问题的原因分析-5

1.石油危险品仓储管理重要性认识不够-5

2.库存管理缺乏科学性控制-5

3.硬件建设投入力度小-5

四、A公司石油危险品仓储管理策略-5

（一）合理规划仓储作业流程-6

1.入库管理-6

2.库内管理-6

3.出库管理-6

4.盘点管理-7

5.退库管理-7

（二）科学的库存控制管理-7

1.石油物资储备定额管理-7

2.库存清理管理-7

3.库存预警管理-8

（三）配备必要的基础设施-8

1.库房管理平台要求-8

2.提高库房技术要求-8

3.库房规划要求-9

（四）加强管理制度建设-9

1.管理模式-9

2.工作机制-9

3.人员管理-10

4.考核管理-10

五、结论-10

参考文献-12

致谢-13