【摘要】：从古至今，个体的生存和发展是离不开物质基础的。因此，薪酬则是当今社会个人价值的一个主要的体现形式，薪酬对于企业吸收保留人才也起到了至关重要的作用，薪酬满意度的高低直接体现员工对该公司的认可度。本文以C公司员工作为研究对象，通过理论研究、问卷调查和资料分析，对C公司员工的薪酬满意度进行调查，发现该公司现存的薪酬体系问题并且提出有效建议，希望能够提高C公司员工的薪酬满意度，优化资源配置，增强公司的核心竞争力。

【关键词】：薪酬 薪酬满意度 薪酬激励性 福利

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

二、薪酬满意度的相关概念和理论-1

（一）相关概念介绍-1

1.薪酬-1

2.薪酬满意度-1

（二）相关理论介绍-1

1.需求层次理论-1

2.双因素理论-2

3.期望理论-2

4.公平理论-2

（三）薪酬满意度的影响因素-2

1.内部薪酬的公平性-2

2.外部薪酬的竞争性-2

3.员工个人的期望值-2

三、C公司员工的薪酬管理现状-3

（一）C公司简介-3

（二）C公司薪酬体系现状-3

（三）C公司薪酬结构现状-4

（四）C公司员工薪酬考核现状-4

四、C公司员工薪酬满意度调查分析-5

（一）调查问卷的设计和发放-5

（二）薪酬满意度调查结果的统计与分析-5

（三）C公司薪酬问题分析-8

1.公司内部薪酬差距大，涨幅满意度低-8

2.外部薪酬满意度低，竞争力小-8

3.薪酬考核体系不完善，影响激励效果-9

4.员工参与度低，对薪酬制度不信服-9

5.薪酬福利内容单一-9

五、提高C公司员工薪酬满意度的渠道-10

（一）提高公司管理者的重视-10

（二）根据公司岗位情况和市场行情，合理制定薪酬标准-10

（三）尝试弹性薪酬制度-10

（四）建立良好的企业文化-11

（五）提高薪酬的整体激励性-11

（六）实行个性化福利体系-11

六、结语-11

参考文献-13

附录1：C公司员工薪酬满意度调查问卷-14

一、薪酬水平调查-14

二、福利问题调查-14

附录2：薪酬满意度调查结果统计表-16

致谢-19